互联网金融企业如何规避财务管理陷阱

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2020-10-17 14:32:10

文/石岩北京盛胜咨询有限公司

　　当前，互联网金融企业正处于快速发展阶段，同时也面临着一定的困境，特别是财务管理问题。财务管理是企业经营的重要内容，只有加强财务管理，才能提高企业抵御风险的能力，从而更好地迎接市场竞争。因此，互联网金融企业必须提升财务管理水平，保障企业的经营活动得以正常有序开展。

　　互联网金融企业

　　财务管理中面临的困境

　　就我们在日常咨询服务工作中接触到的大量案例来看，互联网金融企业财务管理中面临的困境，主要体现在以下方面:

　　第一、对财务管理不够重视。对财务管理工作的重视程度不足，已经成为影响互联网金融企业未来发展的重要因素。以某金融公司为例，该公司财务人员虽然已经制定了明确的管理制度，由专门的财务人员负责全面盘点企业银行账户余额，但是由于工作人员的重视程度不足，再加上其专业素质不高，致使经常出现统计的资金额与实际资金数额不符，甚至出现严重的偏差，极大地影响了企业管理层在制定决策时的风险把控水平。

　　此外，虽然现阶段大部分互联网金融企业逐渐开始实施了信息化的管理方式，均配置了OA和ERP等现代化的系统，但是却未能将这些系统有机整合起来，各个系统之间相互独立，无法实现信息共享，降低了企业的财务管理效率。例如，部分互联网企业当前仍旧采用纸质的方式提交报表，不仅财务管理效率低，而且财务内容的真实性也较低。

　　第二、企业抵御风险的能力不强。近年来我国互联网金融企业正处于快速发展时期，企业的规模逐年扩大，财务管理费用也随之上升。财务费用的增长表示企业面临的风险会随之增加，因此企业应该提高管理水平，增强抵御风险的能力。

　　另外，社会上对互联网金融企业的认识不足，在一定程度上也限制了企业的发展，再加上大部分互联网金融企业在经营管理中一味地追求扩张，导致企业的资金偿还压力较大，长此以往也不利于企业的发展。

　　第三、企业的内部控制不够完善。当前大部分互联网金融企业的管理人员认为，内部控制主要目的是避免企业的经营管理出现问题，认为内部监督只是企业财务人员的工作，甚至将其作为应付监管部门的一种方式。因此，企业的内控监督制度不完善，没有严格执行内控制度，缺乏全面的预算管理制度，不利于企业的未来发展。

　　企业的内部控制主要分为两大部分，第一是企业的内部监督管理制度。通常来说，企业的内部监督主要是依靠内部审计人员来完成的，但是现阶段大部分的互联网金融企业并未设立内部审计部门，即使少数企业设立了该部门，但是监督管理的范围较窄，主要是监督企业的财政收支，对内部控制方面涉及得较少一些。另一部分则是外部监督制度，主要包括司法监督以及社会监督，由于企业披露的信息较少，致使外部监督也难以发挥作用。

　　第四、企业财务管理制度不合理。首先是企业的资金管理体系不完善，当前互联网金融企业的财务人员往往只是负责纳税、申报以及财务核算等工作，没有开展企业的风险管理以及全面预算管理等工作，致使企业的流动资金状况得不到及时和真实的反映，财务管理存在严重缺陷。

　　其次，预算管理体系不完善，没有单独成立专门的核算小组，同时企业管理层对该工作重视程度不足，预算编制工作较为落后，预算的执行也缺乏监督，从而使预算管理往往流于形式。没有严格执行预算考评机制。

　　以某互联网金融企业为例，由于该企业的管理人员对预算管理的认识不足，认为其主要目的就是限制企业的资金支出，因此没有严格遵守该项制度，为企业的发展带来负面影响。另外，缺乏科学合理的绩效考评制度，无法充分激发财务人员的积极性，也是影响企业财务管理效率的重要原因。

　　互联网金融企业

　　财务管理的优化措施

　　全面提升财务管理效率，有助于管理人员制定企业决策。就互联网金融企业财务管理中存在的上述问题，以及我们对客户的服务经验，特提出以下建议，希望能给想在财务管理优化工作中有所作为的互联网金融企业一些启示。

　　第一、提高对财务管理的重视程度。

　　加强对互联网金融企业的财务管理，可以更合理地配置企业资源，增强企业抵御市场竞争风险的能力，更好地迎接外部环境的变化。互联网金融企业的管理人员应该提高对财务管理工作的重视程度，并在实际操作中采取系统的措施。首先，可以在企业内部建立资金结算中心，全面管理企业的银行账户，清理企业不再使用的银行账户，明确划分好企业的收支账户，避免发生现金错支的现象。同时，要核定好银行的限额，对于超出银行限额的资金，必须每天汇入到企业指定账户，提升对资金的管理效率。其次，利用好现代化的信息系统，可以结合公司的实际情况，引进适合本企业使用的财务管理软件，定期开展相关的培训活动，增强工作人员的软件操作技能，通过开展信息系统以及会计系统的培训，提升财务人员的综合素质以及企业的整体财务管理水平。次外，还要结合相关会计准则与财务信息管理系统，明确财务管理工作的标准。例如，明确会计科目的设置、企业的资金管理办法、财务报表的编制等工作。

　　第二、提升企业的风险控制能力。

　　互联网金融企业属于高风险、高回报行业，很容易受到外部环境的影响，特别是经济的改革与调整，往往会限制企业的平台发展。如果经济形势较好，则企业融资的难度较低，否则将会对企业的贷款业务造成损害，融资风险系数上升。为了确保企业未来的健康发展，首先需要加强对资金的管理，企业应该制定完善的风险管理制度，为企业的未来发展奠定基础。其次，企业应注重市场调研，深入了解市场需求，结合国家的最新政策，开发相应的金融产品，赢得消费者的信任，从而提高产品的销售速度，实现资金的快速回笼。这样，不仅可以为企业创造更大的经营效益，还可以有效缓解资金压力。再次，要建立科学的风险监督机制，明确划分好风险管理、企业财务管理以及审计等部门的工作内容，可以成立专门的风险管理小组，专门管理相应的业务，提高管理效率。此外，还应该建立起企业风险预警机制，监督企业经营中的各类风险。例如，操作风险、企业的交易风险等等。

　　第三、加强对企业的内部控制。

　　针对互联网金融企业内部控制中存在的问题，企业必须加快内部控制制度的构建，并将其落到实处，只有企业管理层充分认识到内部控制的重要性，才能真正发挥内控的作用。

　　为此，应该提高公司管理人员的内控意识，结合公司的实际情况，制定相应的内控制度，明确划分好企业各个岗位的工作内容和职责，建立起科学系统的内控管理机制。例如，企业可以聘请咨询公司，调查企业面临的主要风险，以此提高内控管理水平。企业还应该构建内部和外部监督管理体系，对内监督管理企业相关制度的执行情况，一旦发现问题，及时制定解决方案;对外促进各个部门之间的沟通和交流，协调好各部门之间的工作，严格执行监督管理制度，提升企业内部和外部管理效率。

　　第四、完善企业的财务管理制度。

　　科学合理的财务管理制度，可以规范企业的财务管理工作，提升企业的财务监管水平和信息化水平。首先，企业应该实行全面预算管理制度，一旦预算下发执行，则整个互联网金融企业在开展经营活动时就必须严格按照预算开展生产和经营活动。可以结合企业以往的经营状况，编制年度预算，并且支出的项目设置支出账户，避免预算超支情况的发生。同时，企业的财务管理人员还需要实时监控企业的预算执行情况，逐渐完善企业的费用台账，严格审核并登记企业的台账。

　　其次，管理人员还应该定期检查企业的预算执行情况，提高对资金的利用效率。

　　此外，要注重对财务管理人员的培训和教育工作，可以引进专门的财务管理人员，增强企业财务队伍的建设，全面提升企业的财务管理水平，定期邀请相关领域的专家和学者开展讲座，培训财务管理知识，提高财务工作人员的专业素质。同时，制定科学合理的激励制度，调动员工的积极性，而且还可以令其更好地完成工作，提升企业的财务管理水平。

　　总而言之，加强对互联网金融企业的财务管理，不仅可以增强企业的竞争力，同时也可以帮助企业更好地抵御经营风险，提升经营效益。互联网金融企业应该提高对财务管理的重视程度，制定科学合理的财务管理制度以及内控制度，采用全面预算管理模式，全方位保障企业的健康可持续发展。

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