不能忽视：财务管理是房地产企业的一道坎

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2021-08-07 16:26:07

　　文/蔡国玲潍坊博凯置业有限公司财务经理

　　近几年，我国房地产行业发展势头转趋平缓，行业竞争日益激烈。受投资大、风险高、市场格局变化等因素的影响，房地产企业加强成本管理工作，提升资源优化配置能力已成为必然选择。与此同时，房地产企业在加强工程质量建设、开展好营销工作的同时，也要提升财务管理水平，确保项目顺利进行。房地产企业财务与成本管理，就这样成为一道坎。

　　是重要的抓手，也是普遍的软肋

　　财务管理和成本管理是企业提升管理质量的两个重要抓手。财务管理主要是基于整体目标开展投融资以及资金分配等经营行为，财务管理工作也可以理解为对资金进行决策、计划、控制的管理。成本管理是指企业在生产和经营期间进行成本费用核算，主要是利用财务管理手段实现对资金的合理使用。比如，通过预算、核算等方式分析和总结经营中的问题，以此降低市场风险。房地产企业财务管理涉及内容较多，其中主要内容是为了项目成本核算、快速回笼资金、减少不必要的开支等目标而进行的财务作业。

　　当前，房地产企业在财务管理方面存在不同程度的问题，一些财务管理人员缺乏成本管理意识，未能打造完善的财务管理体系，由此导致资金管理风险日积月累，不利于房地产企业的长远发展，主要体现在以下几个方面：

　　财务管理意识有待提升。当前诸多房地产企业的工作重心集中在营销宣传等方面，将财务管理工作理解为资金管理，还有一些地产企业比较偏重成本管理工作，在实际工作中将重点放在决策环节，后续跟踪和落实方面执行效果较差。此外，一些房地产企业财务部门的工作缺乏有效监督，该情况下可能出现资金利用不合理现象，甚至贪腐行为。

　　财务管理体系不够健全。在地产行业飞速发展的今天，一些房地产企业的管理制度和内部控制体系仍不够完善，财务管理制度的制定未能结合企业实际需求，由此导致财务管理工作开展受到不确定因素影响。比如，部分企业成本管理方式较为粗放，或者制定了财务成本管理制度，但是可行性较差等等，由此影响财务管理工作的正常开展。此外，由于财务管理制度不健全，导致企业内部存在部门配合效果差、权责不明等情况，也难以调动财务人员的工作热情，不利于提升房地产企业的市场竞争力。

　　财务预算管理系统不完善。在房地产项目建设过程中，成本支出主要涵盖前期成本、工程成本、管理成本、土地成本、营销成本和财务费用，其中每一项费用支出都理应得到监督和管理，避免资金不合理使用对房地产企业的发展与规划造成不利影响。当前，一些企业财务预算管理系统仍有待完善，间接影响到企业融资渠道的拓展，这就要求地产企业考虑影响财务管理的各种因素，强化全流程管理和精细化管控。

　　房地产成本核算不到位。预算和成本核算可以提升融资效果，帮助企业在整体上提升管理水平。目前，一些房地产企业的成本核算还存在诸多问题，主要体现在以下方面：部分房地产企业缺乏完善的财务管理体系，没有科学制定成本费用的支出计划;财务人员的专业能力不足，导致账务不相符;成本核算准确性不足，影响到盈亏平衡分析，不利于管理层进行成本控制。此外，部分企业还存在重视收支管理，但成本核算意识较差等问题。

　　觉醒与改变，是一个系统工程

　　提升财务成本管理意识。管理层要发挥带头作用，高度重视财务管理与成本管理工作开展情况，引导全体员工积极参与，提升部门配合效果与资源利用效率;严格进行财务报表的审核，支持财务部门完善制度，优化管理流程;加强财务部门人员理论培训，使其掌握财务管理要点，培养良好的成本控制理念。财务成本管理人员更要主动学习成本管理知识，在实际工作中重点关注成本控制有关内容，强化财务风险管理意识。其他部门也要支持和配合财务部门的工作，促进各部门沟通，以此提升团队决策的合理性和可行性，推动房地产企业财务管理工作的高质量开展。

　　推动财务管理体系建设。完善的财务管理体系可以让成本管理工作更加科学有序地开展，减少决策失误。在打造成本管理体系过程中，要切实发挥财务会计制度与审计制度的作用。在财务部门成本管理工作中，要重视财务数据搜集整理环节，提升数据准确性，规范会计报表编制等操作流程，确保财务管理和成本管理项目设置的一致性，从而提升财务管理水平。

　　完善财务预算管理系统。财务预算管理工作的开展直接影响资金利用效率，因此房地产企业要根据实际情况制定与完善预算体系，要针对资产流量和资产负债做好预算管理工作，要对费用成本和销售成本进行业务预算。在投资环节，要进行资产预算确保工程预算的准确性，在项目建设过程中财务管理人员要定期分析和总结，进一步细化成本管理目标。在项目预决算过程中，财务部门内部相关岗位人员要明确分工，促进信息共享，及时掌握资金现状。此外，财务管理人员还要根据预算指标与项目业绩分析数据间的差异，积极完善管理措施，持续提升成本管理水平。

　　当前，受资金短缺的影响，一些企业正通过完善管理模式和扩大经营规模来提升经济效益，在加强自身实力的同时，实现强强联合，为企业融资争取支持。比如，部分地产企业有土地，但是缺乏资金，可以通过国内贷款、外部投资、自筹资金、各项应付款融资，也可以利用股权融资和债券融资的形式获得资金。

　　科学规划和管理财务成本。做好成本核算及风险预判，是财务成本管理中的重要工作内容，不仅需要财务部门积极参与，还需要企业结合市场动向科学统筹规划财务管理工作，促进各部门的合作，进一步提升资金预算管理水平。当前，我国信息技术飞速发展，房地产企业应积极加强信息化建设，通过相关系统和软件全面提升财务管理工作效率，为企业制定相关决策提供专业支持。此外，房地产企业也要注重完善监管机制，积极开展成本核算，定期审核财务成本数据，管控资金流向，为企业的健康发展保驾护航。

　　在房地产企业的内部管理工作中，实行风险前置预判是一项富有挑战性的工作。财务管理人员合理利用风险调查分析法、资产状况分析法、环境分析法对财务风险预警指标进行合理选择，可以为财务风险管控工作提供专业支持。其中，在筹资风险控制方面要根据综合资本选择最低筹资方式，而投资风险控制需要对投资项目展开可行性分析，后期也需要进行跟踪管理，最大程度降低投资风险。此外，在风险防控方面要结合应收账款以及存货管理优化预算管理体系，进而提升经营管理质量。

　　房地产工程建设正深刻影响着民众生活和社会的变迁。房地产企业必须重视财务管理工作、加强制度建设、重视人才培养、完善审核机制，从而有效降低财务风险，促进企业的健康可持续发展。

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