互联网环境下企业人力资源管理的出路

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2023-11-19 09:24:34

　　文/于水清北京爱和健康科技有限公司

　　随着互联网迅速发展，互联网技术开始广泛应用在人力资源管理领域，为企业带来了便利。企业可以借助互联网开展招聘、进行员工培训等，提高了人力资源管理工作的效率。但在互联网环境下，企业的人力资源管理也面临一系列问题。因此，企业要在善于捕捉机遇的同时，解决存在的问题。

　　互联网环境对企业人力资源管理的影响

　　用人观念发生转变。随着互联网的快速发展，企业的用人观念也在逐渐发生转变。在传统企业中，业务发展主要依靠员工的专业知识。因此，员工的专业知识和技术能力是企业考核评价的重点内容。然而在互联网环境中，企业对人才的要求也有所转变。

　　首先，员工的创新能力是影响企业价值创造的重要因素。互联网企业更倾向招聘具有创造力和创新思维的人才，他们能利用自己的创新理念和逻辑思维，提供解决问题的方法，推动企业创新发展。其次，具有强大学习能力是互联网企业对人才提出的又一要求。在互联网领域，技术和知识迭代迅速，员工需要不断学习和适应新技术、新方法。同时，互联网企业通常提供更加自由和开放的工作环境，鼓励员工主动探索和学习，提供机会和平台让员工能不断成长和发展，使其能更好地发挥才能，实现个人价值。

　　招聘渠道发生变化。受互联网冲击，传统招聘渠道正经历重大变革。在过去，企业在招聘人才时主要依赖线下渠道和传统媒体，比如发布招聘广告、召开招聘会等。随着互联网的兴起，企业可以利用各种网络媒介、社交媒体以及互联网招聘平台获取更多优质人才。如今，招聘网站已成为企业招聘人才的主要渠道，例如前程无忧、智联招聘和Boss直聘等。企业借助这些平台发布招聘信息、筛选简历，并与求职者进行沟通。同时，社交媒体也已成为企业招聘人才的关键渠道。例如，企业可以在微博等社交媒体上创建官方账号发布招聘信息，吸引潜在求职者。

　　地理因素的影响逐渐减弱。受地理因素限制，企业依靠传统招聘方式只能在周边地区寻找人才，互联网的出现使招聘更加便捷和灵活。企业的招聘范围可以跨越地域和国界。如今，在互联网的帮助下，企业得以突破地理限制并与分散在各地的求职者保持联系，从而拥有更大的选择范围，同时也能为求职者创造更多就业机会。

　　人力资源管理工作数字化趋势明显。在互联网环境下，企业可以利用信息技术实现数字化的人力资源管理。企业通过采用各种人力资源管理系统、人才管理平台以及其他软件工具，能有效搜集、分析和利用人力资源信息，提高管理效率和准确性。HRIS(人力资源信息系统)是一种集成的人力资源管理功能软件系统，能自动整合人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等在内。企业使用HRIS能有效管理人力资源相关数据和信息，实现对人力资源的全面掌控。

　　此外，企业还可以利用人力资源数据分析工具从大量人力资源数据中提取信息，例如，通过分析绩效评估和培训记录，企业可以发现高绩效员工共同的特征和行为模式，并将这些信息应用到招聘和人才发展策略制定过程中。数据分析工具能帮助企业更好地理解和利用人力资源，从而提升企业竞争力。

　　企业在互联网环境中的人力资源管理策略

　　构建创新人才培养体系。受互联网时代发展特性影响，企业对员工创新能力的要求也越来越高。为满足自身需求，企业应建立创新人才培养体系，通过提供多样化培训和学习机会，培养员工的创新思维和问题解决能力，以适应快速变化的市场环境。

　　苹果公司(Apple Inc.)作为一家在科技创新方面具有不俗成就的企业，其完善的人才培养体系是创新成功的重要因素之一。该公司通过创建苹果大学(Apple University)以及举办内部培训、研讨会和创新论坛等，为员工提供广泛而深入的学习机会。这些培训和学习机会不仅能帮助员工掌握相关技术和业务知识，还能强化创新思维和问题解决能力。苹果大学为员工提供涵盖创新思维培养、产品设计方法论、市场趋势分析等在内的各种课程，也会定期邀请外部专家和学者分享最新的行业动态和理论知识，以促进员工对创新思维的理解和应用。此外，苹果公司还鼓励员工参与创新项目和实践，使其能将所学知识应用到实际工作中。通过这一方式，能有效培养员工解决问题的能力、寻找创新机会的眼光以及与团队合作能力。

　　营造开放的企业氛围。互联网企业的成功往往归功于对员工创造力的高度重视，这主要体现在企业文化构建上。企业通过鼓励员工之间进行互动和沟通，以提高员工工作积极性和创新能力，并打造开放、平等的文化氛围。

　　谷歌是以开放和多元化著称的互联网企业。首先，该公司能为员工提供支持自主发展和自我创造的工作环境，员工在这样环境下可以感受到自己的价值和重要性，提高工作积极性和动力。这种积极性也将反过来推动员工追求卓越和创新，提升企业的核心竞争力。其次，谷歌的企业文化中鼓励员工参与决策制定和项目规划过程，并为其提供一系列沟通渠道，包括社交网络、内部博客等，以促进员工之间互动和知识分享，从而提高整体绩效。最后，谷歌还施行“20%时间”的政策，允许员工将20%的工作时间用于开拓个人项目和实践创新想法。因此，开放的企业文化不仅有助于培养员工的创造力和创新能力，还能促进知识共享和创新合作。在这种环境下，员工更愿意分享掌握的知识和经验，并从他人的智慧和经验中获益，以推动创新。

　　引入互联网思维进行招聘和员工评价。在互联网环境中，企业在招聘和评估人才时应当更加关注个体素质，而非仅参考学历和履历。为找到更符合企业发展需求的人才，企业可以采用互联网思维制定招聘和评价方法，通过线上测评的方式评估员工的实际能力和发展潜力。相关测评可以通过在线测试、模拟项目或情境分析等方式进行，从而能全面了解应聘者的实际能力。互联网企业还可以通过了解应聘者的项目经验来评估其实际能力。在面试过程中，企业应给予应聘者展示项目成果的机会。通过评估应聘者在过往项目中展示的创造力和解决问题能力，企业可以更好地了解其在未来工作中的潜力和适应性。

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