做好人力资源管理让员工激励不打折

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2023-12-28 09:23:03

　　文/刘丽娜国网湖南省电力有限公司邵阳县供电分公司

　　电力企业加强人力资源管理中的员工激励政策研究，能充分发挥薪酬绩效考核机制的约束激励作用，唤起员工参与改革、建功岗位、创新进取的工作热情，激发员工的主观能动性，挖掘蕴含在员工队伍中的巨大潜能，凝聚干事创业合力。为解决电力企业人力资源管理中存在的问题，探讨构建薪酬激励体系，拓宽员工晋升通道、提高福利待遇、搭建发展平台的策略，以期为电力企业人力资源管理决策提供助力。

　　电力产业是国民经济支柱产业，需要强化人力资源管理，建立现代企业制度。但在发展过程中，部分企业还存在“干好干坏一个样”“鞭打快牛”等分配不公问题，具体表现为电力企业员工的薪酬待遇、岗位职务和对企业产生的贡献值关联不密切，员工的劳动价值无法得到应有的体现。电力企业通常将涨工资、发奖金作为激励人才、留住人才、招聘人才的手段，员工激励形式单一化、过于重视物质奖励，难以发挥企业文化凝心聚力的作用，挫伤了员工投身改革的积极性，引发了专业人才大量流失，核心竞争力严重下降等不良影响。

　　电力企业员工激励机制存在问题及成因

　　薪酬绩效考核机制不完善。电力企业的薪酬分配通常采取固定工资与绩效工资结合发放的方式，但绩效考核标准不明确、制度执行不到位，导致绩效工资难以体现激励员工的真正作用，薪酬水平不能吸引人才，难以保留优秀员工的趋势愈演愈烈。

　　缺乏员工激励预测规划研究。电力企业人力资源管理没有将员工激励预测与规划摆上议事日程，只注重眼前经济利益，不重视未来人才发展培养规划，造成企业急需人才断档，而非急需员工人满为患。同时，电力企业员工福利待遇方面也存在一定问题，企业福利待遇通常执行法定最低标准，一些企业甚至难以提供全面的社会保险和相关福利，特别是在劳动用工形式多元化的形势下，员工的医疗、养老、意外伤害、工伤保险等基本需求都无法满足。

　　薪酬考核评价制度不合理。电力企业人力资源管理中绩效考核缺乏科学性、公正性，考核受“人情分”“拉关系”等人为因素操纵干预多，一方面绩效考核受工种及其他因素影响较大，严重挫伤了员工的积极性和创新性;另一方面员工激励机制内容设置不科学，没有将员工个人发展与企业长远发展目标相结合，员工对个人前途感到悲观，也会对电力企业形成核心竞争力造成影响。

　　员工工作环境恶劣。电力企业员工需要外出施工，工作环境较为艰苦，但这些都是员工必须面对的工作常态。比如，在高温环境下进行焊接施工、在高压危险环境进行高空作业，这些都会对员工造成身体和心理上的影响。而员工激励机制有失公正又加剧了员工的不满情绪，直接影响工作效率和质量。

　　电力企业发挥薪酬激励机制作用的对策

　　建立科学的员工激励结构体系。电力企业要将发挥员工的积极性、创造性，作为实现企业经济效益的重中之重，通过优化薪酬激励结构体系凝聚员工干事创业合力。一是要以工资改革为导向，将员工技能、业绩、贡献作为考核的重要内容，构建科学合理的薪酬架构。具体而言，企业要坚持多劳多得、靠贡献定收入的基本原则，激励员工开拓进取、立足岗位奉献，创造更多价值。二是要以企业运营状况为参考，加大薪酬绩效奖励额度，给有特殊贡献的员工物质奖励作为回报，增强员工技能、业绩与个人所得的关联性。三是加强薪酬核算分析的科学性，打破薪酬与职务等级直接挂钩的传统方式，将精神鼓励与物质激励相结合，充分体现公平公正的分配原则，让所有员工的付出均能得到应有回报。

　　构建合理的薪酬绩效考核运行机制。电力企业要认真解决长期以来激励机制不到位，导致员工工作积极性、创造力下降等问题。一是要以优化员工激励机制为先导，采取激励、奖励并重的方式，设立制度化奖励，将年终奖、绩效奖、特殊贡献奖以实物形式准时足额发放给员工。坚持精神奖励与物质奖励相结合，要通过开展红色旅游、提供劳动保护等方式，提高员工的荣誉感、归属感和认同感。三是要借助薪酬激励的杠杆作用，表扬先进、批评后进，形成学习先进、弘扬先进、鼓励先进的新风正气。

　　拓展员工收益和个人发展空间。电力企业要将长远发展目标与实现员工个人诉求相结合，努力提高员工收益，让员工得到实惠、看到希望。一是要制定长远的人力资源规划，对未来发展对人才需求进行全面分析评估，将员工收益落实到招聘、培训、使用的各个方面。二是要灌输“培训是企业送给员工最好的礼物”的理念，为员工搭建学习新技术、应用新材料、掌握新技能的平台，让员工在强化企业核心竞争力的同时，自身业务技能也得到突飞猛进的提升。三是要为有特殊贡献、具备超强能力的员工提供晋升空间，根据绩效考核和能力评估结果给予员工更多的个人发展机会。与此同时，企业要加强对员工健康保护，优化员工的福利待遇，建立健全保险福利制度，提高员工的整体收益水平，增强员工的归属感、幸福感。

　　为员工创建温馨的工作氛围。电力企业要结合野外作业多、施工战线长、工作环境艰苦、不确定风险多的实际，为员工营造温馨的工作氛围。一是电力企业领导干部、机关要树立为基层员工服务的意识，为每个站点、每个作业现场，配备必需的设施物品、配全必备的生活物资。工团组织通过开展“冬季温暖”“夏送清凉”“金秋助学”等活动，将组织的温暖传递给每位员工。二是要坚持以员工需求为导向，以“环境舒适，功能齐全，便捷实用，资源共享”为基本遵循，为员工营造良好的工作氛围，丰富员工的业余文化生活，减轻身心过重负担，体现工作能够带来的快乐喜悦。三是要将企业改革发展成果惠及员工，加大薪酬绩效改革向一线岗位、艰苦岗位倾斜力度，真正做到劳有所得、劳有所乐、劳有所盼，迸发出推进企业可持续发展的强大动能。

　　经济新常态背景下，电力企业优化员工激励是必然之举。电力企业要从建立科学的员工激励结构体系、健全合理的薪酬绩效考核运行机制、拓展员工收益和个人发展空间以及为员工创建温馨的工作环境氛围等多方面着手，将员工激励政策措施落实落细，才能形成企业高质量发展合力，才能将人与企业共同发展的美好憧憬变成现实。

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