企业文化建设是人力资源管理的最高境界

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2024-02-07 14:15:47

　　文/武晓慧甘肃省兰州公路事业发展中心高速公路养护所

　　企业文化是现代化企业的价值追求和竞争软实力，其正确积极与否是保障企业长远稳定发展的关键因素。当前，随着企业对文化建设的重视与关注度不断提升，越来越多的企业开始将其融入人力资源管理中，由此来提升人力资源管理水平，同时也达到了理想的文化建设效果。

　　人力资源管理是一项专业性和系统性极强的任务，需要从宏观角度出发，系统地组织和开展相关管理工作，才能实现理想的人力资源开发目标。在人力资源管理的过程中，人才招聘、培训开发以及薪酬绩效等各个环节都与企业价值文化密切相关，如果企业文化建设完备，那么人力资源管理的工作也就能够事半功倍。具体来说，如果企业拥有一个积极、良好的价值文化，不仅能吸引更多高素质人才加入，而且正确的文化价值追求还能激发员工的成长和发展。由此，在新时期，人力资源管理工作必须以文化建设为核心来展开。

　　文化建设与人力资源管理

　　文化建设是企业文化形成、塑造和推广的过程，提升企业软实力的重要手段。企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的价值文化体系，包括管理理念、管理方式以及相应的思维方式。一个积极向上的企业文化能够提高内部运营效率，尤其是在职工价值观念和提升职业道德方面发挥着重要作用。随着企业经营管理水平的不断提升，文化建设已成为企业管理者普遍关注的重要议题。为了企业的长远可持续发展，我们要不断加强文化建设的理论研究和实践创新，以更好地服务于企业的发展目标。

　　人力资源管理是现代化企业运行管理中一项至关重要的管理内容，旨在提升人力资源的价值。人力资源具有极强的拓展性，通过合理有效的管理手段，可以充分激发其潜力，为企业创造更高的价值与效益。当前，人力资源管理理论体系已相当成熟和完善，具体划分为人力资源规划、招聘、培训、绩效和薪酬等板块，这有助于更客观、全面地开展人力资源管理工作。随着企业经营管理水平的不断提升，人力资源管理中也在不断融合和应用各种先进理念和方法，以寻求更符合企业发展规律和特点的管理模式，从而进一步提升企业的经营管理水平。

　　文化建设对人力资源管理的促进作用

　　人力资源规划方面的积极作用。人力资源规划是企业基于经营发展战略所制定的人力资源开发利用规划，旨在保障业务层面的调整与优化，并具有前瞻性的特点。新时期，企业经营所面临的市场环境愈加严峻和复杂，导致企业经营战略调整的频率增加，这也对人力资源规划工作提出了更高的要求。文化建设工作的组织与推进能够实时地将经营战略调整优化融入企业文化体系中，这不仅可以强化职工对经营战略调整的理念，而且可以促使他们更加注重自身业务能力的提升。因此，文化建设为人力资源规划工作的顺利实施奠定了坚实的思想基础。

　　人才招聘方面的积极作用。人才招聘是补充和提升企业人力资源质量的重要措施，通常根据业务需求有针对性地进行。在人才招聘环节，企业普遍面临高端人才吸引力和鉴别力的问题，只有高效识别出企业所需的高端人才，才能实现理想的人力资源管理效果。文化建设工作的开展，首先能够通过优秀的企业文化提升对高端人才的吸引力。其次，在人才甄别环节，通过正确的价值文化来甄选出与企业文化相符的优秀人才，从而保障企业的稳健发展。由此可知，文化建设工作能够提高人才招聘工作的质量和效率。

　　人才培训方面的积极作用。人才培训是根据企业未来发展规划和业务需求所开展的技能培训工作，同时也涉及职工职业素养培养，是提升企业人力资源质量的重要措施。过去，人才培训工作主要侧重于业务能力的提升，随着人力资源管理理念的成熟与完善，加强职工对企业文化和价值理念的认同已成为人才培训工作的重要发展方向。在人力资源管理中运用文化建设，有助于职工更清晰全面地理解企业的管理理念、方式及价值追求。在增强对企业文化认同的基础上，职工的行为方式和价值理念也会与之统一，从而促进个人层面的提升和进步。

　　绩效考核方面的积极作用。绩效考核是激发职工工作热情和责任意识的重要举措，在人力资源管理工作中具有不可替代的作用。同时，绩效考核也是企业的一种管理文化与价值追求。只有营造一个公平、公正的绩效考核环境，才能充分发挥其功能和作用。新时期，企业通过开展文化建设工作，将绩效考核这种科学合理的人力资源管理观念树牢在职工的心中。同时，通过建设企业文化塑造一个公平、公正的绩效考核环境，确保基于绩效考核的人力资源管理工作得到员工的认同。

　　薪酬待遇方面的积极作用。在现代化人力资源管理理念中，薪酬待遇是体现职工价值的重要方式。因此，通过科学合理的薪酬待遇体系设置，有助于激发职工的潜能，并有效保留人力资源。在人才市场高度开放的今天，薪酬待遇的公开性和透明度越来越高，如何通过合理的薪酬待遇体系来留住企业的人才已成为管理层关注的焦点。薪酬待遇标准在一定程度上反映了企业的价值与文化，因此随着企业文化建设工作的深入开展，它不仅向员工传递了正确、积极的价值观念，还通过文化建设反作用于薪酬待遇体系设置的合理化，从而提升人力资源管理的水平与质量。

　　在人力资源管理中

　　科学运用文化建设的具体措施

　　树立科学的文化建设理念。对于企业而言，文化建设所创造的价值和作用是全面而深远的，甚至可以说是保障企业长远稳定发展的重要基石。同时，通过组织和开展文化建设工作，能够全面提升人力资源管理的水平，进一步挖掘企业人力资源的价值和潜力。为了将文化建设充分融入人力资源管理工作中，首先需要树立科学的文化建设理念。无论是人力资源管理人员还是企业其他职工，都需要深入了解文化建设的价值和重要性，以及文化建设的具体内容和方向，如此才能更全面地组织和推进文化建设工作。

　　提升管理人员的业务能力。从人力资源管理角度来看，文化建设工作的有机融合是一个需要经过科学组织和落实的过程，不能一蹴而就，需要依靠专业的人力资源管理人员来推动和实施。文化建设对人力资源管理工作的影响是全面的，为了达到理想的效果，管理人员必须对相关内容有深刻的认识。因此，企业人力资源管理部门应当积极开展管理人员的培训工作，定期组织他们学习先进的人力资源管理理念和方法，以及人力资源管理与文化建设相协同的结合点，从而充分发挥文化建设工作的价值和作用。

　　文化建设与人力资源管理之间存在极高的契合度，两者的有机融合不仅有助于构建企业正确、积极的文化价值体系，而且能实现理想的人力资源管理效果。在新时代背景下，企业在开展人力资源管理工作时，应对文化建设的价值有清晰全面的认识，并通过科学合理的方式发挥其价值和作用。只有这样，才能不断强化企业人力资源质量，为企业的长远稳定发展奠定坚实的人力资源基础。

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