人力资源工作中高级经济师管什么？怎么管？

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2024-04-15 09:40:07

　　文/徐文亮厉明青岛市黄岛区六汪镇人民政府

　　从企业的实际情况来看，高级经济师在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。但受到多种因素影响，导致其发挥的作用有限。为了改善这种情况，让高级经济师在人力资源管理中发挥出更大作用，我们需要从多个方面入手，消除影响高级经济师开展工作的因素，促进企业实现更好的发展。

　　高级经济师在企业管理中的作用

　　在企业中，高级经济师应掌握所有部门的运行状况并进行深入分析，其中，应重点关注部门的财务情况、业务情况及人力资源管理情况，并结合发展实际对其进行优化，从而促进企业管理水平的提升。

　　随着时代发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始将高级经济师应用到人力资源管理中。高级经济师在开展人力资源管理工作之前，首先要掌握充足的信息，对人力资源做进一步的优化配置，还要结合现有数据信息为部门的人力资源管理决策提供支持，进而推动企业全局发展。

　　如今，各个行业的发展都取得了不同程度的进步，高级经济师需要展望整体业务发展趋势，并对企业的未来发展方向进行预测，以防出现偏差。同时，还要根据发展实际，加快人才队伍建设，确保能够满足企业发展所需。

　　哪些因素影响高级经济师

　　在人力资源管理中发挥作用

　　高级经济师在人力资源管理中发挥着重要作用，但在开展工作的过程中也面临一定问题。结合实际工作情况来看，出现这一现象和很多因素有关。首先，与高级经济师自身因素相关。通常情况下，高级经济师到岗后，由于欠缺实践经验，且对人力资源管理情况并不了解，这对实际工作开展会造成一定影响，限制了自身作用的发挥。另外，高级经济师工作理念和人力资源管理理念存在冲突，导致管理工作水平较低。

　　其次，与业务部门相关。相关业务部门可能和高级经济师间的交流比较少，这种情况下，也就无法了解高级经济师的需求，由于工作需求得不到满足，高级经济师实际的工作效果也会大打折扣。有些企业或部门的理念不够先进，对高级经济师的作用了解较少，不重视高级经济师，或者是不配合高级经济师开展工作，也会影响高级经济师的积极性。

　　高级经济师

　　如何在人力资源管理中发挥更大作用

　　提高对高级经济师的重视程度。结合实际业务工作情况来看，高级经济师在人力资源管理中发挥着重要作用，因此，企业应提高对高级经济师的重视程度。现阶段，计算机技术、大数据技术等已经被广泛运用到人力资源管理中，所以，企业或机关部门应加大这方面的投入，为高级经济师创造良好的工作环境，确保相关工作顺利开展。此外，企业还应明确岗位职责，让高级经济师在工作中找到归属感，这样才能使他们真正融入企业内部，从而提升工作积极性。薪资待遇对高级经济师工作积极性也会产生一定影响，应适当增加薪资，这对高级经济师可以起到激励作用。

　　注重绩效管理。为了准确了解员工工作情况，企业开展绩效考核很有必要，因此，高级经济师应发挥出应有的作用，对所有员工进行绩效考核。高级经济师应准确分析每个员工的工作内容，在此基础上设定科学的绩效考核标准，确保通过绩效考核可以反映工作人员的个人能力。为了确保绩效考核的公平性，高级经济师应坚持公开透明的原则，以此取得员工的信任。在取得绩效考核结果后，高级经济师应注重对其进行分析，明确员工的能力短板，再结合企业的实际情况开展专属培训活动，以此提高员工的工作水平。在日常工作中，高级经济师应加强与员工的交流，听取他们的意见和建议，不断完善人力资源管理方案，确保达到最佳实践成效。

　　组建高级经济师人才队伍。高级经济师可以发挥多重优势，因此企业要充分意识到这一点，加快高级经济师人才队伍建设，从而为整体发展提供有力支持。为了吸引更多的高级经济师加入，企业应转变理念，同时尽可能地为高级经济师创建良好工作环境，这可以增强高级经济师的归属感，提高他们的忠诚度。针对高级经济师人才队伍建设，应制定完善的建设方案，保证人才队伍质量，为开展人力资源管理提供可靠保障。随着时代的发展，人力资源管理内容会变得更加复杂，这对高级经济师的个人能力提出了更高要求。为此，企业应定期组织相关培训，引导他们学习专业知识与技能，确保可以满足发展所需。同时，为了提升高级经济师工作积极性，企业还需要专门建立奖惩机制，对表现良好的人员给予一定奖励。高级经济师是宝贵的人才资源，为了在人力资源管理中发挥他们的有效作用，必须制定人才发展方案，保证高级经济师能得到更好发展。

　　完善高级经济师的绩效考核体系建设。为了保证高级经济师在人力资源管理中发挥应有作用，应针对高级经济师制定专属的绩效考核方案。在对高级经济师进行考核时，企业不仅可以了解高级经济师的工作情况，还能检验管理制度的有效性。时代在不断发展变化，企业应定期组织高级经济师参加培训，并不断增强高级经济师自学意识，强化高级经济师的综合能力，提升高级经济师的专业水平。

　　加强高级经济师与其他部门的交流。员工是人力资源管理的对象，人力资源管理关系员工的切身利益，因此，高级经济师应加强与员工的沟通交流，充分了解员工情况。当高级经济师走进员工中了解工作情况时，获取的是最真实、全面的人力资源信息，这不仅有助于自身开展管理工作，也有助于管理层作出决策。同时，高级经济师通过与员工的交流，还能增加彼此之间的信任，提升员工的配合度，从而提升人力资源管理的工作效率。人力资源管理是企业管理中的一项重要工作，实现人力资源的合理配置，促进人才质量提升，是企业经营管理的目标之一。因此，企业应重视对高级经济师的运用，充分发挥高级经济师的作用，以此提升人力资源管理水平，实现自身的可持续发展。