立足融合视角 协同发展财务会计与管理会计

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-04-15 10:14:40

　　文/农仁信柳州曙光车桥有限责任公司

　　伴随着经济全球化趋势的加快，企业面临前所未有的机遇与挑战，因此，财务会计与管理会计融合发展已成必然。两者融合发展可以统一数据口径，便于企业更加高效地开展财务管理工作，以及了解经营活动的具体情况。在财务会计与管理会计融合的过程中，关键绩效指标得以明确，令经济附加值管理有了新方向和新思路。与此同时，财务目标与管理目标结合，有利于管理层更加清晰地掌握企业的收支情况。简单来说，财务会计可以提供预算编制数据，管理会计可以制定具体的预算方案和预算实施目标，两者融合发展为企业财务管理工作开展奠定了坚实基础。

　　自进入新时代以来，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一变化要求企业应当更加重视财务管理工作，以此适应当前的发展趋势，提高自身的财务管理水平，增强自身的市场竞争力。为了确保企业经营活动的科学性和合理性，实现管理会计与财务会计的融合发展是很有必要的。在新的竞争环境下，企业面临的竞争压力不断增加，只有财务会计与管理会计共同发挥作用，企业才能对财务管理进行完善和创新。

　　企业财务会计与管理会计的关系

　　企业的财务会计与管理会计之间存在一定的差异性，二者在目标、工作方法、工作内容等方面有较大差异。财务会计作为公司对外展示财务状况的重要窗口，工作目标是向一些利益相关者，例如，股东、债权人等，提供有关本企业的财务运营、经营成果和现金流情况。而管理会计则更加注重公司内部管理，其工作目标则是帮助管理层结合运营实际进行财务决策，以及评估企业内部活动的绩效。

　　财务会计主要按照会计准则规定记录信息，以及分析和处理数据，主要职责包括编制财务报表、核算会计报告。而管理会计则是注重未来的规划，工作职责为运用分析工具进行成本效益分析和绩效评价，为管理层提供决策依据。因此，财务会计开展工作，对企业的利益相关方有积极的现实意义，而管理会计开展工作，则对企业内部有积极作用。企业应从自身角度出发，合理运用财务会计和管理会计，力争实现财务会计与管理会计的融合发展，从而更好地评估自身的财务状况，为后续阶段开展财务管理和财务控制提供新方向和新思路，确保企业的良性发展。

　　虽然企业的财务会计与管理会计两者之间存在差异性，但二者也能互为支撑。财务会计记录了企业的资产负债情况、利润情况、收支情况，能够全面地反映企业的财务现状。管理会计记录了企业的生产成本、业绩等数据信息，是一些比较精准的财务数据。管理会计可以把信息反馈给财务会计，帮助财务会计制定财务报告，进行财务决策。

　　事实上，财务会计与管理会计之间也具有一定的共通性，二者的信息共享，能够帮助企业更好地分析财务状况和经营成果。在这一背景下，财务信息将会更加准确、可靠，内部管理和决策有了新的支持要素，绩效评估也有了新模式。管理会计注重成本控制，会影响企业的盈利情况和现金流，财务会计可以为管理会计提供信息依据，帮助管理会计进行重要决策。同样地，财务会计的历史数据可以在管理会计制定目标的过程中，充当参考依据。

　　对于企业而言，开展财务管理工作的信息来自财务会计和管理会计两个方面。二者的数据信息既能互为补充，又能相互佐证，将其汇总给管理层和其他员工使用，能够为企业决策提供更加详细的数据信息，便于决策和管理目标落地，帮助企业实现更好的管理效果。

　　企业财务会计与管理会计融合运营管理的措施

　　在现阶段的发展过程中，企业开始运用信息技术进行数据决策和数据分析，助力自身实现高质量发展。预测模型、模拟分析等新技术被引入企业财务管理过程中，可以促使财务会计开始向管理会计转型。企业采用新工具、新方法和新技术，可以有效提高管理决策的有效性和准确性，实现健康和可持续发展。同时，在财务会计转型的过程中，企业应遵循循序渐进的发展目标，强化内部管理工作，持续改进培养学习型组织，从而确保转型顺利推进。

　　企业构建多元化的成本中心及责任中心，可在内部区分出相互独立的管理单元。这些管理单元分别负责对应的成本及其绩效的计算审核，借此帮助企业管理人员了解各部门或计划项目的真实成本状况，这无疑对制定和调整管理策略起到至关重要的作用。一方面，启动并推行预算控制与绩效评估机制，将企业的财务目标与绩效目标紧密连接，可以确保企业的所有经营活动都为达成财务目标服务。同时，实施预算控制机制还能有效地掌握各项成本开支，而绩效评估则可以对员工们的绩效予以公正客观的评判。

　　另一方面，引进先进的管理会计工具和方法，例如绩效评价系统、成本效益分析以及投资决策分析等，在更全面、更精确地预测企业经营业绩的同时，能提供更加丰富的数据和信息，便于管理者进行决策。此外，企业还需要构建全面的绩效管理体系，该体系需要涵盖设定目标、指标体系、订立评价标准以及绩效评估等内容。当设定具体且明确的绩效目标和指标后，再开展绩效评估，就能提升企业整体的绩效水平。

　　新时代，研究企业财务会计与管理会计融合的运营管理措施很有必要。二者的融合运营既符合当下的发展要求，也能满足当前高质量发展的现实需要。另一方面，融合运营可以帮助企业实现可持续发展，提升运营的稳定性。因此，作为企业相关部门的工作人员，应系统分析财务会计与管理会计的联系，并结合实际情况，研究二者的融合策略。

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