企业加强财务管理把好钢用在“刀刃上”

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2024-05-18 10:39:19

　　文/付爽新疆准东油田工程技术股份有限公司

　　传统的石油化工企业具有经济实力雄厚、产业布局规模庞大、利益分配格局复杂的特点。这些企业在生产经营中面临着众多繁杂的事务和高风险的经营活动，这无疑给企业财务管理提出了严峻考验。财务管理与企业发展和盈利密切相关，其影响深远且广泛。在新的发展形势下，为了使石油化工企业顺利转型并持续壮大，同时确保其发展规划与国内外市场竞争环境相适应，必须重视财务管理工作。

　　石油化工企业的财务管理是一项非常重要的系统性工作。鉴于其涵盖范围的广泛性和高度的综合性，应采取优化措施以规避金融风险。考虑到石油化工行业的庞大规模和企业结构的复杂，必须加强财务管理，堵塞发展漏洞，解决生产经营中遇到的的问题。财务管理应与企业发展方向保持一致，跟上企业的发展步伐，以此为石油化工企业的升级和发展保驾护航，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

　　财务管理在石油化工企业中的作用

　　构建适应市场经济的现代财务模式。当前阶段，石油化工企业日常经营管理理念受到市场环境、国际环境的影响越来越大，因此，基于新市场环境的财务管理也在经历深刻变革。石油化工企业要着眼发展规划，深入开展调查分析，调整财务管理的发展定位。在此过程中，需要摒弃传统的、滞后的财务管理理念，激活创新思想，优化企业自有资金筹集分配，目标是实现财务管理与市场经济的有机融合，以满足企业发展的需求。在财务管理制度改革中，行之有效的办法就是不断完善各项管理制度，全面提高各项投资资金的管理使用率和使用效率，深入挖掘财务管理部门的创新自主性和资金使用自主性，从而确保既定目标得以高质量实现。

　　优化企业内部资金流向。一个优秀的企业应具备完善的资金管理方案，能够确保现金流动性良好且使用分配恰当，以此保障企业运营管理的规范化。相反，若是资金流动性较弱、账目混乱，将导致资金盈利能力降低。石油化工企业的资金规模庞大，需要高效率、高水平的财务管理程序灵活把握资金的使用情况。在实际工作中，资金监管容易出现问题。遇到突发情况，资金链运转不协调，甚至由于前期操作不当，可能会导致资金链断裂，使石油化工企业遭受亏损，进而产生恶性循环。因此，对内部资金流向的优化不容忽视。

　　体现财务分析的核心价值。现代石油化工企业需要构建健全的财务管理机制，与之相匹配的就需要有现代化的财务分析报告。加强对财务管理分析报告的监督和管理，是提升企业管理层决策落实效果和效率的必要举措。要在实践中合理运用“分析竞争”的管理方法，加大监管力度，落实风险警报机制。同时，企业还要开展专业培训，提高财务管理人员对于先进管理方法的专业应用能力，充分发挥财务管理部门自身的监管权力，强化其在工作当中的投资预判能力，以便更好地开展预算与分析监管工作，避免产生经济利益损失。

　　石油化工企业在开展财务管理工作时存在的问题

　　财务管理工作与国内外环境不相符。我国石油化工产业生产经营由国家直属部门管理，部分财务工作岗位的人员没有外来竞争压力，缺乏工作积极性，不能珍惜工作岗位。同时，国际形势变幻莫测，导致国际油价波动大，再加上我国石油消费对外依存度高，涉及的资金数额巨大，当前的财务管理模式显然很难适应。石油化工企业面临转型困难、生产成本高等挑战，这些问题会阻碍其可持续发展。用传统粗放型的方式管理企业财务，不但会增加企业的经营管理运行成本，还会降低工作效率，最终导致财务预算管理、资金分配等方面的工作失控。

　　企业资金运作管理效率低。预算管理是财务管理工作中的重要内容，部分石油化工企业具有强大的资本运作能力，在开展资本市场投资经营管理时，单次投入的资金金额可达数千万元。然而，由于财务管理人员的专业素质参差不齐，很大程度上无法有效运作企业资金。企业资金管理不善，对预算管理机制关注不足，资金使用效率较低，这会对企业发展产生负面影响，降低投资效益。

　　相关的财务管理制度不健全。从当前的实际情况来看，很多地方石油企业管理层的权责划分不明确，未能使财务管理在石油化工企业的管理中发挥主导作用。在管理过程中，权责划分不明确，导致管理状态松散。因此在管理企业投资、资金筹集及投资资金运行时，其表现出来的竞争水平与当前市场中其他企业管理层的水平存在明显差距，导致企业丧失了许多投资机会。

　　石油化工企业加强财务管理的措施

　　构建符合市场经济的财务观念。在新形势下，石油化工企业在改革过程中，应加强自主性及积极性，摒弃落后的财务管理观念，注重风险控制，有效解决项目决策失误、人为失误及审核过程不透明等不确定因素带来的不利影响。同时，还要关注财务指标划分状况，包括盈利、债务偿还、运营及前景预测等内容，以此确保资金筹集与分配的合理性，持续强化财务部门的作用。

　　石油化工企业应紧密结合发展战略，调整相应岗位的具体职能，以降低资金运作风险，提高投资资金的使用效率。为此，石油化工企业要预先做好财务分析报告研究，制定应对风险的相关预案，严格管理财务部门，确保成本分析预算工作的科学性与合理性。

　　财务管理人员应拓宽视野，深入了解财务职能，将标准贯彻到建立内部控制机制、执行管理制度、分析资金的使用等具体工作中，严格把控使用细则，减少企业资金的流动总量，保证企业财务管理实效性，提高企业的经济效益。

　　严格监管企业资金。石油化工企业需要充分了解自身的财务状况，灵活运用资源，通过资本运作实现盈利，还要注重资金的流动性，掌握对资金的控制权，坚决防范企业陷入恶性循环或是资金链中断。在市场运营过程中，石油化工企业要采用“定量+定向”的方式，实时掌握资本的运用情况与盈利情况，对未来发展作出符合实际的规划，全面提升财务管理能力，以满足现代化石油化工企业的发展需求。

　　企业管理层和领导者要结合自身的发展情况，在对资金、存货和人力等成本进行把控的同时，强调部门间的合作关系。企业派设专人对日常财务管理工作进行实时监督和核查，全方位监控管理人员财务行为，以此形成符合企业实际情况、层次分明的成本控制体系。

　　建立健全财务管理部门的风险预警机制。石油化工企业管理人员要构建完善的财务管理体系，深入研究财务管理的有效方法。在实际的管理过程中，严格审查财务部门的财务分析报告，充分发挥财务管理部门的监管作用，严密监测企业管理层的决策在公司内部的执行效果。企业通过定期培训，加强他们在预算管理、分析监管以及投资项目预判等方面的能力，根据实际情况和资金利用率调整预算管理模式。同时，关注销售、生产、现金流量等方面的预算，严格控制生产材料和设备的采购及使用，记录并核对日常资金使用情况，从源头上降低企业成本费用，不断提升预算管理水平和能力。

　　当然，也还可以借助互联网技术构建全面预算管理体系，管理层和领导者可以随时查看相关信息和数据，及时发现潜在财务风险，以此加强对企业整体预算管理的督促，确保各部门及工作人员落实成本预算、计划。通过获取真实、准确的信息和数据，并进行财务精细化管理，可以优化资源分配，形成完善、规范的控制体系。

　　加强财务管理人才队伍建设。转型发展与业务范围调整对财务管理人员的专业素质和经营理念带来重大挑战，这要求财务管理人员具备基本的财务知识，并掌握管理软件操作技巧。为实现此目标，企业需加大人力资源投入，定期组织财务管理人员参加培训、学习与交流，不断完善他们的知识体系，并更新知识储备，以便更好地履行职责。此外，企业还需发布招聘信息，引进高素质的信息化管理人才，充分利用先进技术和管理理念，提高财务管理水平和工作效率，助力企业实现可持续发展。

　　石油产业作为我国经济发展的重要支柱，其资金密集型和技术密集型的特性使得它具有高投入、高风险和高回报的特点。然而，受国际市场各类因素变化的影响，石油企业在生产经营过程中面临着勘探不确定性、石油产品销售价格波动以及市场占有率变化等风险。在这种情况下，传统的财务管理人员已无法满足当前企业的财务管理需求。为了把握新的发展机遇，石油企业在进行资本运作和资金管理时，应注重完善资本运作模式，加强财务管理，并充分认识到财务管理在石油产业中的重要作用。通过财务分析手段和信息，企业可以做出周密而慎重的决策，并根据具体情况采取恰当措施，以降低风险带来的负面影响。

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