文/兰颖秦皇岛港股份有限公司餐饮服务中心
新时代背景下,社会经济稳步发展,国企需以新发展理念为指导,进一步深化企业改革创新,为企业发展创造新动能、新优势。在这样的大环境下,企业文化的重要性日益凸显,逐渐发展为企业综合发展能力的衡量标准之一。国有企业若要实现可持续、高质量发展,进一步强化其文化建设已成为大势所趋。
新发展理念下国有企业文化建设价值
要确保企业持续保持高质量发展的生机与活力,国有企业就需要坚持以员工为本的理念,构建积极向上的企业文化,为基层企业员工提供优质服务,进而不断增强国有企业发展凝聚力。通过企业文化的建设,不仅能够引导先进工作者发挥模范带头作用,激发全体员工以先进典型为榜样进行奋斗。同时也能带动基层员工培养积极乐观的心态,树立健康向上的世界观、人生观和价值观,确保他们在各自的岗位上尽职尽责。
推动企业经济效益与社会效益协同发展,强化员工的使命感、责任感与归属感。从工作角度来说,目前,国有企业的文化建设普遍坚持反复教育渗透的理念,通过持续性活动或宣传教育,达到提升员工工作能力与道德素质的目的。新发展理念为企业文化注入了新思想,国有企业应以此为引领,持续加强文化建设,争做新发展理念的先行者,才能为企业的发展、为企业价值的实现提供坚实的思想支撑、道德滋养与文化基础,进而提高企业综合实力。开展新发展理念下的企业文化建设,能够以创新、协调、绿色、开放、共享的理念指导企业进行积极文化氛围营造,而企业文化的不断完善也促进新发展理念更好地融入企业。加快新发展理念下企业文化建设的建设,可以提升企业创新力、员工凝聚力,这对企业高质量发展具有极其重要的现实意义。
新发展理念下国有企业文化建设思路
以创新理念引领企业文化建设方向。创新是引领发展的第一动力,也是开展现代化经济体系建设的重要支撑,新形势下,国企应将创新放在企业发展的核心位置。企业作为市场上最具活力的主体,应当以创新理念引领文化建设方向,这样有助于全面发挥企业文化的推动作用。为了进一步强化企业文化建设,国企应当将文化元素深度融入企业经营管理的各个环节,使员工能够深刻领会企业文化的精髓,并将其转化为实际行动。
新时期,国企更需注重提升发展质量,具体可通过创新理念、思维与工作方法实现。无论面对何种市场环境和挑战,国有企业都应坚定地将创新作为发展的核心动力,以此充分释放国企的内在活力,推动企业持续健康发展。在新发展理念的指引下,河北港口集团要进一步发扬创新精神,坚持用理念创新服务企业创新。同时,集团应注重保持自身思想的开放性与敏锐性,对国内外先进企业的经验进行借鉴,并结合自身实际,强化创新实践,以便更新自身理念。通过构建具有创新精神的文化机制,营造全企业范围内的创新氛围,以引领和推动企业的创新发展。
以开放理念,令企业发展焕发活力。国有企业开展文化建设,需要明确企业愿景、企业精神、企业使命,以及企业价值观,并通过企业精神来引领员工行为。为确保企业文化的核心理念得以深入传播和有效实践,国有企业需要逐渐完善企业文化建设,建立明确的企业文化管理制度,形成高效的企业文化管理体系。文化发展的活力源于各类文化间的交流融合与优胜劣汰。因此,在企业文化建设中,应注重其开放性,积极吸收先进文化元素。以河北港口集团为例,多年来,该集团始终坚持开放的学习态度,向先进企业学习,成功构建了具有自身特色的企业文化体系,涵盖企业愿景、使命、作风、精神以及价值观等多个方面。先进企业的发展历程充分证明,封闭是没有出路的,而开放包容则是企业持续发展的基石。企业文化应时刻保持与时俱进,以应对不断变化的市场环境和挑战。在新发展理念的指引下,国企需以全局发展为立足点,积极开拓发展空间,确保企业文化始终保持活力。
以共享理念凝聚企业各级力量。国企在思想文化建设方面应坚持共享理念,全心全意依靠员工办企业。国企各级部门都要明确知晓企业发展方向与目标,以及推动企业前进的具体措施,确保共享理念与企业文化能够相互融合、共同演进。利用共享理念与企业文化融合发展机制,企业可以将共享理念转化为企业文化必不可少的一部分,从而更有效地践行企业的核心价值观。
特别需要注意的是,对于企业发展来说,制度的支撑作用不可忽视。因此,企业必须着重强化内部管理制度建设,将有关企业文化建设的内容以文字的方式确定,并结合企业发展实际进行及时调整,以此全面提高整体运营效率。此外还要健全责任机制,企业通过更加明确的权责分配以及更有效的奖惩措施,确保相关部门与人员能更积极投入相关工作。新形势下,国企更应该将共享理念作为文化建设的价值取向,通过强化集团各基层部门文化建设,创造人人参与、人人积极、人人共享的良好氛围,形成“以共享引导共建,以共建推进共享”的局面,从而有效凝聚企业力量,推动企业文化建设的持续进步。
以协调理念推动国企全面发展。协调发展是国企文化的内在要求,能有效激发全体员工的工作积极性。传统企业文化建设中存在的文化单一、不协调等问题,其对企业发展的综合促进作用不明显。因此,国有企业应当采用更加多元化的互动方式,让企业文化深入员工之中,贴近基层员工工作日常,以此提升全体员工对企业文化建设的认同感与参与感。以河北港口集团为例,该集团围绕愿景目标、企业使命、企业精神等,积极教育和引导每一位职工树立自身理想,培养自身的责任意识。在追求发展的同时,员工也实现了其理想追求和个人价值,三者的协调统一为企业凝聚了巨大的发展信念与动力。协调发展在提升资源效率,获得最大产出方面也有重大意义,任何脱离协调、忽视全局的做法,都将导致企业文化建设失去根基。因此,企业必须坚持协调发展的理念,确保在全面发展的道路上不断前进。
市场竞争日渐激烈,国有企业需全面提升其良性发展能力。这不仅要求企业除了要强化技术、研发等硬件实力,还需要从企业文化等软实力方面入手,以创新、开放、共享、协调理念为引导,强化企业文化建设,确保国有企业在新发展理念的指引下,展现出更为强劲的发展活力,充分激发内在潜能,进而创造更高的经济与社会效益。
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