产品全寿命周期成本控制无非就是这些策略

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2024-07-11 14:14:50

　　文/王一凡江西昌河航空工业有限公司

　　项目周期涵盖立项论证、工程研制、列装定型以及批产与服务保障四个关键阶段，产品成本管控则是旨在全面控制这四个阶段所产生的成本。产品成本是指企业生产产品出现的各种损耗，主要包括制造成本(材料成本、人工成本、制造费用)、管理成本以及维护成本等。在核算产品成本时，需在材料成本与人工成本的基础上，合理分摊制造费用及各项期间费用。因此，企业要想控制成本，不能局限于加强生产现场管理、降低损耗和提高生产效率，而应全面着眼于产品全寿命周期的成本控制。

　　产品全寿命周期的成本控制思路

　　目标成本是指在新产品立项论证阶段，为确保生产顺利进行而设定的必要成本。在新产品的设计全周期中，设计人员应深度参与并加强目标成本及产品经济性分析，使用目标成本的计算方法，推动设计方案的持续优化，进而降低产品的预期制造成本。同时，企业还要把控产品生产过程中的工艺的可实现情况和生产经济性，包括但不限于控制材料用量、加工余度，加强零部件模块化、通用性和可替换性设计。此外，还需确保总体指标与系统性能指标的匹配度，避免性能单项偏差导致的性能冗余和经济性损失。一旦产品的预期价值得到明确界定，其后期的生产流程将受到显著影响。为了减少成本，必须采取有效的措施，如优化原材料采购策略、减少零部件的更换、提升生产线的运行状况等。在产品初步规划阶段，设计师需要重点考虑经济效益，以确保产品既满足预期功能，又具备优良质量和合理售价。

　　科学分解目标价格，落实成本管控指标。通过采用先进的数字化方法，企业可以更有效地控制生产成本;通过使用各种数字化工具，企业可以更准确地评估产品质量，并确定售后服务内容。当企业全面采取有效的管理措施后，就能最大限度地降低成本。

　　制定合理方案，改进生产工艺。当企业投入精力不断优化和革新生产工艺时，就能在最大程度上降低成本。具体而言，企业需要重点控制关键工序，并对加工设备、辅助模具、生产现场环境等方面进行全方位改进，以提升生产效率和产品质量。

　　企业实施全寿命周期成本控制的具体办法

　　明确目标成本，并建立相应的评估体系。一旦目标成本在设计要求表中得以明确，就可以将其置于设计、评估和决策的核心位置。这一举措旨在提升企业的市场竞争力，并激发更多的创新思维。设计师们需要根据设计要求表中的内容，审慎地进行设计，以此实现最佳设计效果。同时企业还应当建立性能成本比的评估体系，旨在确保产品设计既能产生预期的经济效益，又能满足实际的技术要求。当实际成本效益超出预期时，这表明新产品的设计具有竞争力，因此，只要保持稳定的设计水平，企业就有望形成良好的发展局面。

　　企业在制定一款新产品时，除了要关注原材料价格，更重要的是要确保使用原材料的需求能够得到满足，以及是否能够较为容易地开展装卸等操作。由于技术限制，许多企业可能需要额外的原材料及设施来满足客户需求，但这样会产生额外的费用，所以，企业必须充分提高原材料使用价值，以降低制造的总体费用。

　　制定标准成本，形成成本标准体系。标准化工作对于现代企业的发展具有至关重要的作用，它不仅在推动企业进步方面发挥了显著作用，而且通过确保企业运营的有序性、高效性，从而为企业成本控制提供坚实依据。为了构建完善的标准化体系，企业可以从以下四个方面着手：

　　开展定量管理。定量管理是企业在特定生产技术水平和组织条件下，对人员、物资等各类资源的消耗总量进行界定的行为，一般分为材料定量和工时定额。其中，对工时进行定额需依据企业薪资策略、人力资本情况等，进行合理规划。鉴于现代企业管理中劳动力成本的重要性，工时定额的管理显得尤为关键。在管理实践中，企业根据生产经营特点和成本费用管理要求，还会引入力量定额制度、成本费用定额制度等，以确保各项管理活动的科学性和规范性。定额管理是成本费用控制工作的核心，对确立定量领料方式、监控材料成本、能源动力成本、确立员工包干方式，以及监测建造成本费用，均发挥着至关重要的作用。缺乏定量管理，企业将无法有效控制成本费用。

　　计量标准化。计量是指用科技方法对生产管理中量和质的参数进行衡量，旨在为工业生产管理工作，尤其是成本费用管理提供可靠的数据支持。如果企业不能确保基础数据的准确性，成本控制措施的精准性将无从谈起，进而也就无法实现有效的成本控制。为解决这个问题，企业需要建立两个标准化的价格库：内部价格库和外部价格库。这两大标准价格库将成为衡量企业内部与外部单位成本的关键参考。标准价格库是产品成本控制运行的基本保证，采购方法便是成本控制的主要内容。通过集团集采、三方采购等方式，企业可以在制造阶段实现对成本更为精细的控制。

　　开展严格的质量管理，确保产品的可靠性和可持续性。只有实施了严格的质量管理，才能够有效保障企业的可持续发展，并推动实现更高效益的产出。在财务管理方面，企业需要清晰界定财务信息收集流程，以实现信息共享。同时，还需要保证财务信息能够及时发布，并采用高效手段进行传递。此外，企业还需要遵守财务会计准则的相关要求，以确保财务工作的规范性和透明度。

　　进行文化宣传。文化建设是企业指导方针的直接体现，将“低成本、高质量”理念作为宣传重点。为使该理念广泛传播，企业可以采取多形式、多方面的宣传策略，包括但不限于开展低成本月活动、制作成本数据宣传画以及对实现低成本目标的个人进行嘉奖，并通过文章推送等形式进行广泛宣传。

　　当前，制造业正面临着良好的发展机遇，企业必须警惕过高的成本可能对其快速发展产生制约。因此，在今后的产品设计制造中，企业必须对降本增效工作进行长期且持续的研究，以确保制造业的稳健发展。

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