商业企业怎样解锁工程管理创新

责任编辑：新商业来源: 中国315防伪网 2024-09-08 11:06:27

　　文/宣扬上海电力大学经济与管理学院

　　我国经济社会迈入全新的发展阶段，各类企业呈现出蓬勃发展态势。然而，在面对日益复杂的外部环境时，部分企业也暴露出一些管理问题，对综合竞争力的提升造成了影响，不利于企业的日常管理和长期发展。我们从商业企业的视角出发，结合其实际发展情况，对企业的工程管理展开研究，并制定科学的工程管理创新策略，目的是优化商业企业的工程管理流程，确保企业在竞争激烈的经济市场中能够持续健康发展。

　　商业企业视角下

　　工程管理创新原则

　　整体性原则。企业的工程管理涉及的内容较多，从商业企业视角进行分析，企业需要结合当前的发展情况和未来的发展规划，从宏观视角出发，对战略管理内容进行创新，同时，企业应实施有效的管控措施，积极探索企业工程管理的创新途径。此外，企业的管理者需要发挥主观能动性，结合商业领域最新的研究理论，确保工程管理创新内容的先进性。在制定工程管理创新策略时，企业必须体现其发展的整体性原则，兼顾当前机遇和未来发展需求，以保障企业整体利益，为企业的长远发展奠定坚实基础。

　　合法性原则。合法性原则不仅是企业合规经营的基础，同时也是企业社会责任的重要体现。企业在创新工程管理制度时，需要参考有关部门的规定和制度，并在法律的框架内寻求创新。企业管理者在工程管理规划工作中，应将法律视为首要考量，并依据法律法规进行构思，避免企业的战略规划违反国家法律法规，同时考虑项目对公共利益的潜在影响，还要避免因推进项目而对社会公共利益造成负面影响，帮助企业建立良好的社会关系，赢得社会各界的支持和认可。

　　重点性原则。在商业企业视角下，工程管理需要着重分析不同企业之间存在的个体差异，并结合企业自身的发展情况，制定具有针对性的管理内容。企业需深入分析自身发展过程中存在的缺点和不足，对管理制度和发展策略进行重构和优化，弥补工程管理中的短板。

　　商业企业视角下

　　工程管理的常见问题

　　管理意识较为薄弱。部分商业企业在发展和管理过程中，显现出一些缺陷和不足，管理意识较为淡薄就是首要问题。部分中小型企业由于过度关注经济效益，将获取更多的市场份额作为关键任务，往往就忽略了自身的管理制度建设。长此以往，企业制度就容易被边缘化，导致管理出现混乱。

　　管理机制不成熟。成熟的管理机制对于企业的长远发展具有强大的保障作用，能够引导企业规范管理秩序。但有部分企业缺乏高效的管理平台和丰富的管理资源，导致企业管理机制存在薄弱环节，难以落实到位。企业对于工程管理缺乏正确的认识和了解，就难以达成预期目标。因此，企业管理者在发展过程中需要认清自身优势，为构建完善且有效的管理机制创造有利条件。

　　商业企业视角下

　　的工程管理创新策略

　　创新项目管理观念。为了推动发展，企业首先要创新项目管理观念，管理层人员需要发挥自身的主观能动性，对市场环境进行调研，以全面认识和了解相关的经济管理制度，准确把握企业前进的方向。企业需要推行全面质量管理观念，鼓励所有全体员工参与工程管理工作，不断改进产品和服务质量。企业应强调客户导向、全员参与、过程管理和持续改进，建立并完善质量管理体系，以确保产品和服务质量持续提升。同时，企业应定期开展评估和反馈，发现并解决质量问题。此外，企业还应推行精益管理理念，优化资源配置和流程管理。通过促使流程更加高效、简洁，企业可以提升运营效率，识别和分析项目中的各个流程，明确增值和非增值活动，并借助PDCA循环不断改进和优化管理流程。

　　革新项目管理制度。管理制度创新也是工程管理创新的核心环节。企业管理者需要基于企业现有的管理制度，结合我国社会主义市场经济体制的发展情况，推进工程管理制度的创新，以促进企业实现可持续发展。商业企业在进行工程管理创新时，需要制定明确的项目管理目标，涵盖项目范围、进度、成本和质量等多个维度，确保项目管理目标与企业的发展战略一致;定期对项目管理制度的应用效果进行评估，分析其在在执行过程中的优势与不足，并根据项目管理制度的评估结果，持续改进项目管理流程和标准，推动工程管理水平不断提升。此外，在管理制度的革新过程中，应特别强调引入可持续项目管理观念，加强对环境保护、社会责任和经济效益的综合考虑，在项目规划、执行和评估的各个阶段融入可持续性因素，确保项目成果能使所有利益相关者受益。

　　优化管理组织结构。管理组织结构涉及企业内部各部门及职位之间的关系和职能划分，有助于理顺企业内部的管理关系，提升企业的整体管理效能。企业可采用矩阵式管理模式，该种模式不仅能够满足职能管理和项目管理的需求，同时又能够提高项目管理的灵活性，项目经理和职能部门经理能够共同对项目负责，增强项目团队的合作和沟通，并设立专职的项目管理部门，负责复杂项目的整体规划、协调和监控，提升项目管理的专业化水平，确保项目管理制度得以有效落实。在当前时代，信息技术的引入为工程项目管理提供了全新的思路，商业企业应发挥大数据、云计算等技术的优势，加强数据的采集、存储和管理，确保数据的准确性和完整性，挖掘数据背后的价值，并借助多种数据分析工具和方法，对数据进行深入分析，为工程管理工作的推进提供决策支持。

　　加强人力资源管理。人力资源是企业发展的核心资源，其管理的优劣直接影响企业的竞争力。企业应建立科学的人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、考核和激励机制，确保员工的素质和能力与企业发展需求相匹配。通过建立职业发展通道，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和忠诚度。同时，企业应注重培养员工的创新意识和团队协作精神，鼓励员工提出合理化建议，为企业发展献计献策。

　　在商业企业视角下，制定工程管理创新策略需要结合企业的实际发展情况,并紧跟行业发展和时代步伐。企业应从内部着手开展管理创新，并推进改革，充分发挥市场规范和导向作用，为企业管理制度创新提供规范和指导。通过创新项目管理观念、革新项目管理制度、优化管理组织结构等多种措施及策略，降低企业创新风险，为商业企业后期的转型与升级注入持续动力。

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