加强财务管理 促进企业提质增效

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-09-08 11:12:49

　　文/邵翠丽阿克苏华锦化肥有限责任公司

　　当前，化工企业面临着复杂多变的市场环境，因此，其加强内部财务管理就变得非常关键。化工企业需从多个角度出发，深入分析当前形势，并据此制定和实施有效的财务管理策略。我们探讨现阶段化工企业的财务管理现状及其面临的挑战，而后探寻提升财务管理整体效能的举措，希望能为化工企业的财务管理工作提供有益借鉴，推动企业实现可持续发展。

　　当前化工企业财务管理面临的挑战

　　经济环境对企业财务管理的影响。近三年，我国化工经济环境发展情况呈现出复杂多变的特点。从全球背景来看，政经发展环境复杂多变，各类因素对全球经济增长造成一定影响。2022年，我国化工行业运行总体平稳有序，油气生产保持平稳增长，油气开采和化工投资增速较快，但行业整体盈利能力出现了一定下滑。根据国家统计局数据显示，虽然石化全行业实现营业收入同比增长，但利润总额同比下降，规模以上企业利润总额也有所减少，营收利润率同比下降。进入2023年，石化行业的经济运行情况出现新的变化。在这样的背景下，化工企业更要加强自身财务管理，并用持续稳健的经营策略来应对经济环境的变化。

　　行业竞争对企业财务管理的要求。化工企业的运营需要大量的资金支持，财务管理部门如果不能精细把控这些高额投入，稍有不慎就会给企业带来巨大的经济损失。例如，在项目考察和投资可行性分析环节，财务管理部门未能充分发挥专业作用，可能导致投资效益大幅缩水。与此同时，地方性化工企业虽然在当地取得不俗的经济效益，但受地域环境等因素的限制，管理层往往缺乏财务管理意识，导致企业资金利用效率不高，无法充分发挥资本优势。在新形势下，化工企业必须提升财务管理的透明度和效率，通过优化资金结构、加快资金回笼速度、加强成本控制等措施，摆脱过去重形式、轻实质的财务管理模式，真正发挥资本的最大价值。

　　监管政策对企业财务管理的影响。化工行业虽然历经深刻变革，但部分化工企业仍然没有建立起系统化、规范化的财务管理制度，面临着财务管理混乱、权责不清的局面。财务管理作为企业运营的核心环节，不仅涵盖资金运作、投资决策，还涉及项目管理等多方面。化工企业应当提升对财务管理重要性的认知，并依据相关监管政策，建立起完善的财务管理制度，以此提升决策和资源配置质量。

　　化工企业完善财务管理的策略

　　创新财务管理理念。全球经济一体化对于我国发展而言，既是机遇也是挑战。其间，我国化工企业如何降低对外部资源的依赖，培育国际竞争优势，是摆在行业面前的亟须解决的问题。首先，企业要转变财务管理理念。传统的财务管理往往更加关注企业内部的财务数据和成本控制，但在全球经济一体化的背景下，需要将视野扩展到整个价值链，实现资源的优化整合。其次，企业需要建立科学、高效的管理体系，并加强人才培养和引进，确保各个环节之间的顺畅沟通和协作。最后，要积极推进国际合作。这样一来，就能在强化我国化工产业价值链国际化建设的同时，与国际先进企业进行交流，学习借鉴他们的财务管理经验，提升自身的竞争力，同时拓展海外市场，实现双方的互利共赢。

　　创新财务管理手段与方法。企业在财务管理中应用大数据和云计算技术，能有效提高财务管理效率，并增强数据的准确性和可靠性。企业利用大数据技术能收集、整理和分析海量的财务数据，以便实时监控财务状况，及时发现潜在风险，并制定相应的应对措施。例如，某化工企业利用大数据技术，对历年的销售数据进行深入挖掘和分析。通过对数据进行研究，企业发现某一类产品的销售额在近年来呈现稳步增长的趋势。而后，企业加大对该产品的研发投入和市场推广力度，其同年的销售额果然得到增长。云计算技术能够帮助化工企业搭建灵活、可扩展的财务管理平台，实现财务数据的集中存储和共享，提高数据的安全性和可用性，并且降低企业的成本，提高财务管理的效率。例如，某化工企业采用云计算财务管理系统，将分散在各个部门的财务数据进行集中管理。通过云计算平台，各部门可以实时访问和共享财务数据，以此实现内部财务数据的准确传输。

　　创新财务风险管理体系。企业的稳健运营和持续发展，是建立在健全企业内部审计与风险管理体系的基础上的。化工企业应紧密围绕自身的业务发展战略和市场定位，精准计算开拓新市场的成本投入，并据此合理设定项目投资预算。企业以实际业务为导向，实施动态的预算控制策略，能够灵活调整资金分配，确保各项业务的财务审计与风险管理工作得到有效执行。在推行内部审计与风险管理的过程中，企业应当精准把握关键节点，加大预算控制力度，坚持“先审批后支出”的原则，确保各项费用开支均严格控制在预算范围内;加强对内部审计工作的监督与指导，确保审计工作的独立性和客观性，以便及时发现并纠正存在的问题;将各类业务活动全面纳入财务管理范畴，构建相互制衡、相互监督的内部控制体系，避免权力过度集中和滥用;设立财务监控防线，以日常会计核算为基础，结合定期和不定期的财务检查，确保资金流动的合规性和透明度，及时发现并防控潜在风险;设立独立的财务审计部门，负责开展常规稽核、举报处理、离任审计以及财务报表审查等工作，确保审计工作的全面性和深入性。

　　推动财务数字化转型。随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业财务管理的重要方向。化工企业应积极拥抱数字化技术，推动财务管理的数字化转型。通过引入先进的财务软件和系统，企业可以实现财务管理的自动化和智能化，提高工作效率，减少人为错误。例如，企业可以利用区块链技术，提高财务数据的透明度和不可篡改性，提升财务信息的安全性。

　　强化财务绩效评价体系。为了更好地衡量财务管理的效果，化工企业需要建立一套科学的财务绩效评价体系。通过设定关键绩效指标(KPIs)，企业可以对财务管理的各个方面进行量化评估，及时发现并解决存在的问题。例如，企业可以将成本控制、投资回报率、现金流管理情况等作为评价指标，定期对财务绩效进行评估和分析。

猜你喜欢

无相关信息

加强财务管理 促进企业提质增效

巧用GONE理论排查企业财务造假动因

数智化转型背景下企业财务管理怎样突破创新关卡

基于业财融合的企业财务数字化建设

内部审计加码 稳固企业风险管理防线

王炜平：创新资产管理 打造生命科学主题园区新范式

赵 亮：以创新引领油气行业低碳转型之路

萧 楠：以不变应万变 聚焦长远躬耕当下