文/刘鹏远 安徽省引江济淮生态发展有限公司
水利工程类国有企业作为国家基础设施建设的中流砥柱，其重要性不言而喻。它们不仅承担着供水保障、畅通航运以及生态保护等多重使命，其建设状况还与国家的经济发展息息相关。同时，水利工程类国有企业还承担着社会公益重任，其建设和管理过程需要协调各方利益，以确保工程效益的最大化。从数据上看，水利工程类国有企业在国家基础设施建设的投资版图中，其占比一直保持在较高水平。这些投资不仅为水利工程的建设注入了强劲动力，也为经济增长提供了有力支持。鉴于人力资源在企业发展中的重要作用与核心地位，水利工程类企业需要不断探索与革新人力资源管理方式，以更加科学、高效的方式吸引并保留优秀人才。通过持续优化人力资源配置，激发员工的创新活力与工作热情，可以为企业的持续健康发展奠定坚实的人才基础，不断迈上新的台阶。
水利工程类国有企业人力资源管理现状及问题
人力资源管理体制机制不完善。完善的人力资源管理体制机制是水利工程类国有企业开展人力资源管理工作的基础，但其在实际运行过程中，面临着多方面的挑战，也不可避免地会存在一些问题。例如，企业在招聘环节可能面临人才短缺的困境，或者是因为招聘流程烦琐，导致招聘效率不高;培训因为缺乏针对性，导致员工能力提升有限;绩效管理过于注重短期业绩而忽视长期发展，因此影响企业的可持续发展;薪酬福利体系未能与市场接轨，导致员工流失。
人力资源配置不合理。在水利工程类国有企业中，人力资源配置与利用情况直接影响运营效率和项目执行质量。当前，水利工程类国有企业在人力资源配置上仍存在问题，如岗位设置不合理、人才结构失衡等。另外，由于引调水工程较为复杂且工作量较大，但当前引调水工程建设和管理中存在员工老龄化严重，中青年员工力量不足的现象，这导致在实际工作中，企业可能会出现工作效率下降等一系列问题。这种现象不仅影响了人力资源配置的合理性，也可能制约企业的创新能力和发展潜力。
人力资源培训制度不完备。部分水利工程类国有企业的人力资源培训存在滞后性，容易导致企业员工对工程建设情况了解不充分，从而在建设管理中仍然沿用落后的方法和设备。尤其是一些泵闸操作人员，在面对全新的自动化、现代化设备时，并不具备熟练操作的能力。再加上在长期高强度的工作状态下，员工难以进行自我提升，当面临较为艰巨的工作任务时，便难以周全地开展工作，进而使引调水工程建设施工进度缓慢。此外，企业的培训工作如果存在短板，就会使员工的专业管理能力无法得到提高，最终将难以晋升。长此以往，员工就会产生不满情绪，这对企业发展十分不利。
水利工程类国有企业
人力资源管理的优化策略
更新人力资源管理理念。传统的国有企业人力资源管理理念往往过于保守和僵化，难以适应市场经济的发展需求。因此，水利工程类国有企业应积极转变观念，树立以人为本的管理理念，注重员工的个人发展。同时，企业还应加强对人力资源管理的重视，将其视为企业战略规划的重要组成部分，确保人力资源的配置能够助力企业发展。
优化人力资源配置。针对当前人力资源配置不合理的问题，水利工程类国有企业应采取有效措施进行优化。首先，应根据发展战略和业务需求，合理确定人员规模和结构，以避免人力资源冗余或短缺。其次，还要加强岗位分析和评估，确保员工能力与岗位要求相匹配。为此，企业应创设人力资源配置管理部门，根据水利人员的种类和数量，结合项目特点作出科学安排，同时还要引入人力资本核算制度，力求实现人力资源的最大化利用。
加强企业文化建设。企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉。水利工程类国有企业应注重企业文化的建设，营造积极向上、团结协作的氛围。特别是处于初创期的企业，更应倡导敬业、专业、廉洁、创新、奉献等，引导员工树立正确的价值观。企业的管理层人员要从思想上对企业文化建设的重要性有充分认知，将企业文化建设作为一项重要的工作来抓，在员工中树立企业文化概念，提升员工的素质，提高员工间的协作能力，增强企业的凝聚力和向心力。
水利工程类国有企业人力资源管理的创新实践
创新应用大数据与人工智能技术。近年来，随着大数据、人工智能等技术的快速发展，人力资源管理领域也迎来了新的变革。在招聘方面，企业探索引入智能招聘系统，借助大数据分析和机器学习算法，能够精准进行人岗匹配，大幅提高了招聘效率。同时，在绩效考评方面，大数据技术的应用也十分重要，通过融合互联网、大数据与云计算技术，企业得以构建功能齐全的绩效考评系统，并建立共享机制，确保各部门、各岗位的人员都能方便地获取员工考核结果，有效提升了信息的透明度。
探索科学化的人力资源管理方式。绩效管理是人力资源管理中的关键内容，但传统的绩效管理模式往往主观性较强，缺乏科学性和公正性。为此，水利工程类国有企业开始尝试引入平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具。这些工具将战略目标转化为可量化的具体的绩效指标，确保绩效管理客观、公正。这种先进的管理理念和技术不仅激发了员工的工作积极性，也为企业的稳健发展提供了有力支持。
引入先进的人力资源管理理念。水利工程类国有企业要积极引入先进的人力资源管理理念，这有助于提升员工的职业发展水平。例如，通过引入职业生涯规划系统，企业可以根据员工的个人特点和职业目标，为其制定个性化发展路径。这不仅有助于员工实现自我价值，也能为企业培养更多忠诚度高、能力强的优秀员工。
优化与创新人力资源管理是水利工程类国有企业持续发展的重要动力。通过不断完善管理体制、提升配置效率以及引入先进技术，这些企业能够不断提升管理水平和竞争力，从而为社会的可持续发展作出更大的贡献。因此，水利工程类国有企业要紧跟时代改革的步伐，高度重视人力资源管理工作，并勇于进行自我革新。在此过程中，水利工程类国有企业要及时识别改革中存在的问题，并设计出切实可行的解决方案，以充分发挥人力资源管理的效能。
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