重塑国有能源企业竞争力：战略视角下的产业发展

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-11-03 14:05:33

　　文/朱传章 山东能源集团有限公司

　　在全球能源结构调整与低碳发展趋势加速的背景下，我国发布了一系列政策文件，诸如《“十四五”现代能源体系规划》及《2030年前碳达峰行动方案》，旨在引领能源产业迈向绿色、低碳、高效之路。这些文件明确指出，加速能源清洁化与智能化进程，对于确保国家能源安全及有效应对气候变化至关重要。国有能源企业作为产业的中坚力量，在保障能源供给与促进经济发展的同时，也承担着实现“双碳”目标的重任。

　　面对资源日益紧张、科技创新力有待提升及市场竞争加剧等挑战，国家政策反复强调，国有能源企业必须通过产业结构优化、技术创新能力增强及绿色低碳转型，来应对新时代的种种考验。面对上述挑战，国有能源企业需积极采取行动，通过加强技术创新、优化供应链管理和制定有效的人才发展战略，以促进自身的可持续发展。

　　我国能源产业发展特点

　　我国能源产业发展呈现出如下特征：

　　资源依赖性强。能源产业依托于煤炭、石油、天然气等传统化石能源，这些非可再生资源在全球能源消费中占据重要地位，直接决定了能源行业的生产模式和供应链结构。尽管新能源逐渐兴起，但化石能源在短期内仍保持其主导地位，凸显了能源产业对自然资源的深度依赖。

　　科技创新驱动。科技创新是能源产业进步的关键引擎，尤其在提升能源利用效率和开发新型能源方面表现突出。技术进步促进了传统能源开采与利用效率的双重提升，有效降低了能耗。同时，智能电网、储能技术等新兴技术的应用则显著增强了能源传输与存储的灵活性和安全性。这一系列创新优化了能源生产效率，加速了能源行业的智能化和数字化转型，确保了能源供应的稳定性。

　　政策导向明显。国家政策在能源产业发展中起着举足轻重的作用，对国有能源企业影响尤为显著。政府通过制定并实施一系列支持性政策，为企业指明了发展方向，助力其应对市场的复杂多变。同时，政策也着重鼓励技术创新，推动企业研发新技术，以期提升资源利用效率和减轻环境负担。随着国家战略的调整，国有能源企业能够灵活调整自身战略，确保与国家经济发展目标保持高度一致。

　　国有能源企业产业发展面临的挑战

　　资源价格波动频繁，市场竞争日益加剧。国有能源企业首先需要应对的是全球能源资源价格频繁波动的挑战。石油、天然气等大宗能源商品价格易受国际政治、经济形势及供需关系变动的影响，这种不确定性直接冲击企业的盈利稳定性和经营安全。价格下跌会大幅削减国有企业利润，进而可能导致投资计划受阻或取消;价格上涨则带来成本攀升和消费者抵触情绪加剧等问题。此外，能源价格波动还波及企业的国际竞争力。在与国际能源巨头的竞争中，价格波动可能削弱国有企业的市场占有率和全球定价权。同时，全球能源市场的日益开放与多元化，使得外资和民营能源企业纷纷涌入，特别是在新能源板块，国有企业面临的竞争态势愈发激烈。

　　新兴技术研发投入不足，过度依赖传统能源生产方式。在全球能源技术快速创新和能源结构转型的大趋势下，国有能源企业面临新兴技术研发投入不足的问题，这对企业的长远发展构成了严峻挑战。相较于国际能源巨头在新能源领域的大力投资，国有能源企业的研发资金和技术力量仍偏重于传统化石能源的开采、运输和利用。依赖传统能源生产模式，使企业难以迅速适应新能源技术的发展步伐，尤其在风能、太阳能、氢能及储能技术等前沿领域，国有能源企业明显落后。全球范围内，随着对低碳经济和可持续发展重视程度的提升，能源行业正逐步向清洁能源转型。在此背景下，国有能源企业仍主要依赖煤炭、石油等高污染能源，而在国际市场竞争中处于不利地位。

　　复合型人才短缺，制约能源企业创新发展。当前，国有能源企业面临人才困境，尤其缺乏兼具多领域知识的复合型人才。企业内传统技术人员多专注于煤炭、石油等传统能源的采掘、工程及管理，而对于新能源、信息技术及数字化转型等领域的知识与实践经验则相对匮乏，这不仅限制了企业在技术创新上的突破，也阻碍了其向现代化管理和国际化运营的转型步伐。随着能源行业全球化竞争的加剧，以及技术变革和产业升级的迫切需求，复合型人才储备的不足使国有企业在应对国际市场变化和技术进步时显得力不从心。缺乏足够的专业技术人才和创新型管理人才，导致企业在实施先进技术、优化生产结构及拓展国际市场时，战略指导和执行力均显不足。

　　推动国有能源企业

　　产业发展的建议

　　优化供应链管理能力，增强上下游协同合作。提升国有能源企业整体竞争力，关键在于优化供应链管理。为此，企业应着手构建高效灵活的供应链体系，确保资源从开采到加工、销售各环节顺畅衔接。首要任务是加强与上下游的协同合作，与供应商和客户建立稳固关系，保障原材料供应稳定，同时控制成本。此外，企业应推进供应链数字化管理，利用大数据、物联网等技术，实时监控资源流动和库存，增强市场波动应对能力。长远来看，企业还需与上下游合作伙伴共同规划供应链发展，促进资源共享和信息交流，优化生产与需求匹配，降低库存风险和运营成本，以此提升企业在产业链中的影响力，促进资源高效利用，增强市场应变能力。

　　加大技术研发资金投入，推动能源生产技术升级。推动国有能源企业产业发展，关键在于加大技术研发资金投入，促进能源生产技术升级。鉴于全球能源格局的转型和新能源技术的快速发展，国有能源企业需摆脱对传统能源生产方式的依赖，积极引进和研发先进能源技术。为此，企业应设立专项研发基金，集中资源投向风能、太阳能、氢能、储能等新兴技术领域，加速技术革新。同时，可建立创新研发中心，吸引国内外顶尖科研团队和技术人才，培育自主知识产权的核心技术。在技术研发过程中，企业应注重传统能源的高效利用与新能源开发的结合，通过技术整合，实现能源生产的多样化和清洁化转型。

　　加大产学研合作力度，完善人才引进和培养机制。国有能源企业为实现长期创新驱动与技术进步，需强化与高校及科研机构的合作，构建高效产学研合作机制。企业应同国内外知名高校和研究机构建立长期战略合作伙伴关系，共同开发新技术和新工艺，加速科研成果的产业化应用。这种合作模式使企业能获取前沿技术资讯，并利用学术界的创新力，加速技术突破。同时，企业需完善人才引进和培养机制，注重复合型、创新型人才的培养。此外，企业应建立健全的内部人才培训体系，定期举办技术交流、岗位轮换和国际研修，以提升员工的技术与管理能力。针对新能源领域，国有能源企业尤其需要引进具有跨学科背景及国际视野的高端人才，以应对市场需求的快速变化和技术发展的新趋势。

　　国有能源企业在应对资源依赖、市场竞争和技术创新等多重挑战之际，也迎来了转型升级的契机。随着全球能源结构的演变和国家政策的不断扶持，这些企业有望通过优化管理、加强研发和人才培养，增强自身的核心竞争力。未来，国有能源企业需要更加重视绿色能源与可再生能源的开发，积极参与全球能源治理，以推动可持续发展目标的实现。

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