电企财务安全双轮驱动：预警+防范 缺一不可

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-11-03 14:17:55

　　文/胡鸿志 河南省漯河市黄河路漯河供电公司

　　在当前的社会经济环境中，供电企业的经营管理活动易受内外多重因素制约，遭遇诸如资金流动风险、信用风险和投资风险等各类挑战。为有效规避这些风险，电力企业需建立财务风险预警与防范体系，增强风险识别和抵御能力，从而应对内外环境变化带来的各类财务风险，确保企业可持续发展目标的实现。

　　企业在经营管理过程中，难免遭遇各类财务风险。供电企业面临的风险成因多样，包括国家政策调整、目标市场竞争加剧、资金链与融资问题、企业内部决策与管理不当、自然灾害，以及设备技术落后于市场需求等。鉴于这些因素，企业必须加强财务风险预警与防范，通过建立健全的财务管理制度、风险预警系统及有效防范措施，来维护企业的经济效益与良好声誉。

　　电力企业财务风险预警体系建设方法

　　构建财务风险预警体系，需遵循以下原则：首先，适用性原则。电力企业所构建的预警体系应贴合当代时代特征，领域及行业特性，满足新时代电力企业财务风险管理的标准和要求，同时契合行业发展趋势及党中央政策导向。其次，可操作性原则。预警体系及其所选指标应具备可行性和实效性，能在顺利执行的基础上取得良好成效。体系设计应避免过度复杂，以降低问题发生概率。再者，不相关性原则。在风险预警体系中新增指标时，应确保该指标与其他指标间无重复、无交叉、不相关，从而保障预警结果的准确性。此外，可比性原则。选取财务风险预警指标时，需考虑其纵向与横向可比性，确保预警体系能迅速响应。最后，全面性原则。构建预警体系时应确保全面性和系统性，通过多维度、多层次选取具体指标，综合各方因素，以形成科学的架构。

　　归纳总结财务风险预警体系的设计思路。在新形势下，电力企业构建财务风险预警体系时，应依据自身战略发展目标及经营管理实际，参考国家政策和行业标准，制定课题指标与适宜方案，以形成科学的构建思路。

　　构建财务风险预警指标体系。电力企业在构建财务风险预警指标体系时，可从财务绩效评价指标的选取着手。参考《企业绩效评价标准值》的内容和标准，结合企业自身实际，设立财务绩效评价指标体系。该体系由三级指标构成：一级指标为财务绩效;二级指标细分为盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四方面;下设若干三级指标。

　　选择切合实际的财务风险预警指标权重设计方法。电力企业在明确新时期财务风险预警体系的设计原则和思路后，应综合考虑多方面因素，选择恰当的指标权重计算方法，以构建科学合理的预警模型。通常，因子分析法、主成分分析、AHP层次法、优序图法、熵值法、CRITIC权重法、独立性权重法及信息量权重法等，均适用于财务风险预警体系的构建。企业可依据这些方法的原理及适用性，结合自身实际，选定合适的权重计算方法。

　　划定财务风险预警等级。电力企业在确定财务风险预警等级时，应依据预警指标类别及权重设计结果，以精确评估企业潜在财务风险大小与影响。具体地，企业可参照相关文件与标准，将预警等级划分为无警、轻警、中警、重警、巨警五级。针对各等级警报，需制定相应应对措施，及时解决问题，确保企业平稳度过风险，维持正常经营。

　　电力企业财务风险防范策略

　　新时代背景下，电力企业加强财务风险防范战略规划可以从以下几方面入手：

　　树立和强化财务风险预警和防范意识

　　建立健全财务风险评估和预警机制。电力企业需综合各方情况，选定适宜的财务风险预警指标，构建完善的指标体系及预警系统，据此评估预测潜在风险，以降低其影响。

　　开展合理的资金和债务管理工作。电力企业应强化资金和债务管理，根据内外环境变化灵活调整生产规模和经营策略，减轻财务风险的不利影响。

　　按照规定和要求定期开展财务风险审查和评估工作。电力企业须按规定定期开展财务风险审查与评估，及时检验管理效果，针对风险因素调整策略，确保资产安全。

　　全面掌控和分析资金流动情况

　　供电企业为有效防范财务风险，需全面把控资金流动与财务信息。

　　一方面，应合理控制预算并严格监管资金。供电企业可依据自身经营状况设定预算指标，并下达至各部门严格执行，以预防超支。同时，利用财务管理系统有效监督资金支出，清晰掌握专项资金和普通资金账户的使用情况。

　　另一方面，供电企业需实时掌握财务信息，包括经营发展状况及财务动态。为此，企业应收集汇总相关经营资料和财务数据，及时更新财务管理信息。同时，深入分析财务报告，运用技术手段和财务管理系统深入挖掘数据，进行动态分析。

　　做好内部审计和财务风险管理工作

　　一方面，需加大内部审计工作力度，依托独立审计部门，确保财务工作的理论创新与合规经营融入日常。为此，电力企业应完善内部审计规定，赋予审计部门充分权限，依据规章制度独立、有效地开展工作。

　　另一方面，强化财务风险管理的力度。应充分认识到财务风险管理工作不仅是财务部门的责任，还需要其他部门积极参与。构建多部门协同的风险管理机制，以最大化识别、预警和防范财务风险。同时，电力企业应将财务风险预警和防范融入战略布局、日常运营、技术研发等，多角度提升风险管理效能。

　　加强财务管理信息化建设水平

　　随着信息技术在行业内的普及，供电企业财务管理信息化建设水平持续提升。近年来，供电企业比较重视这方面的工作，引入了先进技术并优化财务管理信息化平台性能，有效增强了财务风险预警与防范能力。

　　一方面，供电企业通过信息化管理系统和技术手段，搭建了资源共享协同信息平台。该平台实现了移动设备与后台数据终端的数据共享及实时传输。同时，运用深度机器学习分析技术和人工智能算法对海量财务管理数据进行全面分析，自动生成财务风险预测报告。

　　另一方面，供电企业还构建了业财融合一体化管理平台，增强了业务部门与财务部门的风险管理意识。通过数据传输与共享，企业能及时发现财务风险，并迅速制定切实可行的解决方案。

　　电力企业财务风险预警与防范是当前经营管理工作中的重要环节。为达到良好效果，电力企业应遵循适用性、可操作性、可比性、全面性等原则，构建财务风险预警体系，并开展相应的防范工作，旨在有效规避风险，实现战略发展目标。这既是保障资产保值增值的有效措施，也是新形势下企业转型升级的关键。因此，电力企业必须高度重视财务风险预警与防范工作，加大资源投入，并制定更为完善的战略计划。

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