全面优化认知与实践 破解企业人力资源管理难题

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-11-03 14:21:58

　　文/杨光华 云南烟叶复烤有限责任公司

　　如今，企业间的竞争会表现为人力资源的竞争。人力资源管理作为企业经营管理的重要构成部分，在保障企业生产经营管理与可持续发展方面发挥着关键作用。特别是新时代背景下，人才的重要性不言而喻。但从很多企业管理现状来看，还存在一些人力资源管理问题，这些问题制约了企业的发展步伐和管理成效。因此，就这些问题提出相应的创新策略就显得尤为必要。

　　当下企业人力资源管理中存在的问题

　　对人力资源管理的重视程度不够。少数企业管理层对人力资源管理的重视和认识程度还不够，导致具体的管理制度和措施无法落实。部分企业管理层认为人力资源管理只是简单地进行招聘和宣传，特别是很多小企业的人资岗位的工作内容依旧十分基础，甚至很多企业尚未设置人资岗位。在实际管理工作中，采用传统的人事管理方式，又或者一味强调对绩效进行定性分析，都无法发挥人力资源管理在企业运营中的作用，也就无法为企业发展提供强大的人才动力。

　　对人力资源管理的认识高度不够。少数企业尤其是小型企业，在人才管理方面缺少长远规划，认为人员流动性强，也就没必要在内外部培训以及人才培养上投入资源。这一行为会导致员工缺少参与专业培训和学习的机会，长此以往会导致企业出现“留住人才难”的现象。

　　企业管理缺乏完善的用人制度。企业基于对人员稳定性和受信任程度的考虑，习惯将亲属或信任的人安排在关键职位上，以长远的眼光审视这一行为，会发现企业的健康发展可能受到影响。与此同时，若企业的主要管理权限过于集中在高层管理者身上，基层员工的职业发展就容易被忽略，因而会在某种程度上导致员工对企业的认同感和归属感有所降低，也会缺少主动性、积极性和创新性，限制了企业的稳定发展。

　　企业欠缺人力资源管理专业型人才。虽然当前社会整体的人力资源管理水平已经有了一定的提升，但专业型的人力资源管理人才数量并不充足。事实上，有不少中小企业的岗位划分并不明确，又或者依赖外部的人力资源代理机构，导致内部人力资源管理滞后，缺乏专业型人才。企业又因工作缺少建设性和统筹性部署，所以会局限于人员薪资、社保、招聘等事务的处理，而忽视对人才培养、岗位规划等进行布局。

　　人力资源管理机制不健全。部分企业人力资源管理机制不健全，容易出现物质激励和精神激励两极分化的现象。有的企业侧重于给予员工更多的物质奖励，但忽视了在精神层面对员工进行奖励，久而久之，便无法通过企业文化凝心聚力，从而影响了员工与企业的稳定发展。还有的企业只重视奖励员工短期内的进步，忽视了员工的长远发展，这种现象也不利于留住人才。

　　企业可以采取哪些人力资源管理策略

　　坚持以人为本，激发员工的主人翁意识。企业想要吸引并保留优秀人才，就要将“以人为本”的核心理念贯穿人资管理工作。企业管理者要转变经营理念和管理观念，提高思想站位，充分认识到人才的重要性。与此同时，也要摒弃任人唯亲的观念，建立公平、公正、公开的用人制度，借助比学赶超的机制，挖掘优秀人才，并给予机会让他们承担管理职责，以便激发员工的潜能和积极性。此外，不仅要加强对员工必备技能的培训，还要鼓励员工自学和外出学习，并为其创造条件。企业需要构建符合时代发展的企业文化制度，善用信息技术进行人员管理，使员工能够通过工作收获成就感，与企业同频共振，共同成长。

　　创新员工激励机制，提升员工综合能力。任何企业想要长久发展，都要最大限度地激发员工的创新性和主动性，提升员工的综合竞争能力。首先，在公平、公正的竞争环境中，要制定规范、灵活的奖励机制，保障员工基本的福利待遇。企业对管理层和基层员工要一视同仁，结合实际管理情况，从多角度、多层面进行考量，既要考核员工的业绩，还要考核员工的素质。如果发现员工在某方面取得进步或者有卓越贡献，就应当发放奖励，这既是员工生存发展的需要，也是企业重视人才的表现。当员工获得奖励后，便能以更好的状态投入工作，这将有效带动企业的发展。

　　重视企业文化建设和文化凝聚力的作用。影响人才去留重要的因素之一就是员工是否对企业有深厚的归属感，因此，企业需要创造充分体现人文关怀的企业文化。优秀的企业文化能够降低管理成本、凝聚人心并团结意志，这对培养企业核心竞争力有重要作用。企业人力资源管理人员在岗前、岗中培训中，要加强对企业文化的宣传、贯彻和渗透，注重发挥文化的引领作用，提升文化对员工的感染力和影响力，以便增强员工对企业文化的认同感、责任感。企业的这一举措有利于员工提升工作积极性与稳定性，因此对人才储备和长远发展有重要意义。

　　建立健全的人才培训体系。培养人才是企业长期发展的重中之重，也是企业人力资源管理的核心内容，从具体的执行层面来看，人才培训可以分为针对新员工的培训和针对老员工的培训。对新员工来说，主要是让其能够快速了解企业的制度、文化，丰富对企业的认知，并引导其端正态度，明确自身的职业规划和未来的晋升通道。对老员工来说，企业进行人才培养的主要目的是提升员工与岗位的精准匹配度，根据个人能力、性格特征以及职业未来发展态势，帮他们做好职业发展规划，让员工能切身感受到企业管理者对他们的重视。在进行职业生涯发展规划后，员工便能更好地提升自身业务能力和职业素养，实现自身价值。员工得到了更好地发展，企业最终也将取得长足的进步。

　　随着社会的不断进步与发展，当下已经进入信息化与知识竞争并重的时代。在这样的时代背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中生存，就要将人力资源管理与人才培养置于战略高度，从创新员工激励机制、建立健全的人才培训体系以及重视企业文化建设等方面入手，全面优化人力资源管理策略，更好地发挥好人力资源管理职能，提高企业的核心竞争力和文化底蕴，这样才能稳健前行，实现可持续发展。

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