共创双赢：商业银行应加快构建中小企业金融服务模式

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2024-12-01 14:51:05

　　文/李艺颖 彭鑫怡* 广州城市理工学院

　　近年来，国内中小企业发展迅速，已经成为经济增长的重要推动力。其间，商业银行在为中小企业提供金融服务时，应结合该地区实际情况，拟定策略、完善金融服务模式，不断提升融资环境的可靠性，以此带动中小企业经济的可持续发展。我们深入剖析商业银行构建中小企业金融服务模式面临的挑战，在此基础上拟定了相关应对策略，旨在通过持续完善中小企业金融服务模式，实现商业银行和中小企业的互利共赢。

　　商业银行构建中小企业金融服务模式面临的挑战

　　信息较为不对称。中小企业因综合实力相对较弱以及建立的内部治理结构还有待完善，导致财务报表与经营信息的透明度相对较低，难以向商业银行充分、准确地展示其金融状况，进而影响商业银行提供金融服务。中小企业受自身经营规模影响，向商业银行申请贷款主要是为了满足短期、小额的流动性资金需求。对于商业银行而言，此类贷款存在的不确定性相对较高，在提供服务时要承担更多的经营风险。

　　风险管控要求较高。中小企业因运营规模有限，自身的抗风险能力便相对薄弱，在经营过程中可能会出现更多波动。鉴于此，商业银行在为其提供金融服务时，应当提前制定更加全面、可靠的风控措施，这一举动对保障贷款安全十分重要。面对中小企业贷款申请，商业银行需应用精细化的风险评估机制，以此提高针对中小企业的信用评估水平，同时还要强化贷后管理水平，旨在降低潜在运营风险带来的影响。如果拟定的风险评估体系不够完善，那么将会极大地增加商业银行的坏账风险，进而妨碍其开展金融服务活动。

　　信贷成本压力显著。中小企业每次申请贷款的额度都相对较低，从商业银行的角度来看，无论贷款数额的大小，每一笔贷款的审批与发放，都需投入大量的人力、物力资源，这无疑增加了商业银行开展信贷业务的成本支出。同时，相较于大型企业，中小企业贷款在很大程度上存在违约风险，这一现象会增加商业银行的管理成本，将在一定程度上影响面向中小企业提供金融服务的积极性。

　　商业银行构建中小企业金融服务模式的策略

　　完善客户服务架构。首先，商业银行应当系统梳理现有的资源与优势，而后根据梳理结果，制定面向中小企业的相关政策，并明确信贷业务在市场中的定位，建立高效运行的客户服务架构。在此期间，商业银行应充分利用网点的地域优势，细分客户群体，以便精准设定中小企业信贷申请的最低准入门槛，为相关企业提供更加优质的服务。其次，借助信息技术与大数据技术的力量，商业银行可以建立客户资源信息储备库。通过综合考量客户的还款能力、社会信誉度等评价指标，将客户分为优质、普通以及重点关注等不同等级，而后根据等级进行差异化授信，这一举措有利于商业银行开展客户管理。最后，对于信息库中的客户数据，则需定期予以评估，既要做好新增客户管理，也要深入挖掘潜在客户的价值，以此不断优化客户服务模式。

　　健全风险管理机制。商业银行需要与当地政府的有关部门、行业管理机构等共建信息共享机制，以此实现长期稳定的合作。借助这一机制，商业银行便能全面了解中小企业的基本情况。例如，某商业银行通过与当地税务部门、国土资源管理部门、环保部门以及住建部门等建立稳定的战略合作关系，能更为客观地评估企业的偿债能力，不断提升自身的金融业务风险控制与管理水平。其次，商业银行还需建立一套完善的企业评级制度，该体系应设置相关指标，以衡量企业的发展前景、创新能力以及业务开发能力等。随后，商业银行再对这些评价指标加以量化处理，便能完成面向中小企业的评级，并能根据评级结果采取相应的风险管理措施，以确保相关风险得到全面管控，进而保障金融服务活动的稳健开展。最后，在不断创新与变革的时代背景下，商业银行应不断探索新的担保方式，如知识产权质押、网络联保等，以此丰富中小企业的融资担保渠道，减轻企业运营管理负担。

　　健全金融产品体系。相较于大型企业，商业银行可以针对中小企业开发更多的创新性金融产品，从而搭建更加完善的金融产品体系，以此确保业务回报率保持在预期范围内。例如，某商业银行结合地方中小企业的发展特征，推出了“简式贷”这一金融产品，其最大特点是行业限制性较低，以及通过评估中小企业的资质、信誉度等就可以提供相应额度的资金，这能够满足中小企业多元化的金融需求，有效提升其满意度。

　　完善业务管理模式。商业银行在运营管理中，需结合实际情况完善自身的业务管理模式，旨在为优质中小企业客户的发展提供可靠保障。从实践来看，商业银行需考虑中小企业金融服务发展趋势(如信息化、批量化、特色化等)，不断提升中小企业服务模式的可靠性。同时，商业银行在工作中，也需要创建扁平化、批量化、流程化的服务模式，并且在管理模式的应用过程中，逐步创设服务于中小企业的专业品牌，令自身的专业服务内容更加精细，以满足中小企业的发展需要。

　　加强管理服务创新。商业银行在采用中小企业金融服务模式时，应重点关注管理服务创新，不断改善创新体系，同时对业务、管理模式等进行网格化管理，并成立创新服务中心和技术研发中心。这些中心的作用是持续监测目前中小企业在金融市场中的动态，并根据监测结果，推出更加多样化的金融产品，以此实现管理服务的优化升级。在此期间，构建全面的风险报告、评价以及监测机制至关重要。在精细化理念的引领下，商业银行可以对制度内容予以优化，增强拟定制度的实践指导意义，从而为优质的中小企业客户提供更高水平的服务内容。除此之外，商业银行在实践中还需要强化信贷管理，特别是在不良资产的回收与处置方面，同时也需要探索新渠道，不断优化信贷结构，以稳步提升自身的服务效能。这有助于满足中小企业在不同发展阶段和应用场景下的需求，实现商业银行与中小企业的共赢。

　　当前，国内经济已经进入高质量发展阶段，商业银行在此背景下，也需根据实际情况，科学调整自身的发展战略。同时，还应构建契合中小企业发展需求的金融服务模式，以此为中小企业提供充足的资金支持，有力促进市场经济的可持续发展。

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