经纬中国创始管理合伙人
随着对先进制造、新能源汽车、机器人等领域的投资,我现在努力让每一次出差都更具价值。无论是新能源、光伏、先进制造还是机器人行业,它们都呈现出集群效应,因此我会精心规划行程,避免过于匆忙。每到一地,我都会探访关键节点公司及其生态系统中的相关企业。对于那些平时较少前往的地方,我会特意多停留一晚,融入当地环境,与创始人充分交流。在当地,我不仅细致考察公司本身,还会深入了解其背后的企业生态,把握经济发展的真实脉络,同时体验当地的人文风俗。这样,每次出差都能带给我综合性的丰厚收获。
作为GP(普通合伙人),许多人强调“手感”和“一线经验”。在我看来,保持在一线,意味着将60%—70%的时间用于与创始人直接互动。我每年都会亲自主导一两个投资项目,通常会有同事协助我完成。只要我的主要精力集中在与创始人打交道上,我就认为自己是在前线、在“战壕”里。在此基础上,我进一步调配投后团队,将他们分成8—9个小组,为最优质的150家以上被投公司提供全方位支持。我作为连接各方的枢纽,协助解决各种问题。
每位GP对“一线”的理解各不相同。在经纬,我坚信只有采取这样的工作方式,才能取得最佳效果。如果我把时间都浪费在琐碎的事务上,反而会大大降低工作效率。
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