安踏集团董事局主席
在我看来,品牌和技术两者截然不同。技术可通过时间的积累实现超越,而品牌则难以单纯依靠时间来赶超。我们之所以积极收购那么多品牌,正是因为深谙品牌的价值所在。
回顾过往,中国不少企业尝试收购国外品牌,但成功者寥寥。安踏集团在过去十余年间,成功收购并运营了多个全球品牌,其背后的原因关键在于以下三点:首先,我们集团具备强大的多品牌管理协同能力;其次,不同于全球多数运动服饰品牌采取的批发模式,我们已构建起“全直营”的零售模式;再者,我们拥有中国14亿人口的庞大消费市场作为坚实后盾,这赋予了我们面对全球收购品牌的足够底气。
安踏在中国运动服饰行业稳居榜首之际,我们怀揣着成为“世界的安踏”的初衷和勇气。在当今“不确定性”成为常态的背景下,各行各业都需要坚定信心。坚信自己,方能把握机遇,不必等到尘埃落定再行动,因为那时机会或许已不属于先行者。在风险可控但结果未卜的情况下勇于尝试,才是抓住机遇的关键。
自创业以来,我始终保持着乐观的态度。作为企业家,别无选择,只能无条件乐观。我们之所以能走到今天,正是源于这份无条件的乐观。
当下的竞争已不再是企业内部的自我较量,而是与外部、与全球同行的激烈角逐。若无法比同行发展得更快,又谈何企业的竞争力?从管理层面讲,我们始终秉持“结果导向”的原则,而结果导向的终极目标就是“打胜仗”。
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