雅戈尔集团董事长
雅戈尔走得还是比较“稳”的。20世纪80年代,我们通过“横向联营”“借梯上楼”的方式,不断吸收先进制造工艺;90年代,我们进行股份制改造,完成上市,并引入外资,实践中外合资模式;21世纪初,我们通过海外并购,深入实施国际化战略,推进多元化发展;最近几年,我们将发展重心回归主业,拥抱第四次科技革命,逐步开展“人、货、场”全面数字化转型。
四十多年来,雅戈尔精准且稳健地把握住了每一个发展阶段,从未在发展道路犯过大错。也正因如此,在2019年外部环境纷繁复杂、整个服装行业不景气的情况下,雅戈尔却能逆势增长。雅戈尔不仅股权无质押,还持有上百亿元的现金储备。
我们有品牌,有美誉度,有资本,但要说雅戈尔的短板,还是在于团队建设与传承。我现在的主要精力都放在培养年轻团队上。在我看来,未来外部世界如何变化,谁都无法确定,但无论如何变化,一个企业要想获得长久发展,归根结底,还是要依靠人和团队来实现。
雅戈尔要成为世界级时尚集团,就必须注重内生性发展,其核心就是团队建设。我把这称之为“软投入”,主要集中在集团内部的体制机制改造上。其实,很多企业在竞争中落败,往往是被自身的问题所拖垮。内部管理如果不够强大,就会体力不支,成功的概率也就大大减小。
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