郭瑾一：星巴克红利消退 商业模式面临大考

责任编辑：新商业 来源: 中国315防伪网 2025-04-23 09:47:20

　　星巴克值得学习的是咖啡文化的塑造、品牌的传播以及从源头到终端的供应链管理。瑞幸很幸运，可以在咖啡供应链上借鉴星巴克的经验，少走弯路。

　　星巴克用了40年时间建立的优势，瑞幸或许能在5-8年里实现突破，因为星巴克已经踩过许多坑。在瑞幸之前，不少品牌试图对标星巴克，但采用与星巴克相同的方式去竞争，是很难超越的。因为星巴克的用户心智和供应链优势已经根深蒂固。

　　星巴克在中国面临的挑战主要来自两方面。

　　一方面，随着中国的崛起，消费者更加自信，年轻消费者不再愿意为洋品牌支付过高溢价。

　　另一方面，星巴克过去在物业端的红利逐渐消失。过去它可以凭借排他性优势按流水付房租，但现在，物业更倾向于租金出价高的租户，过去那种依靠物业优势招商引资的模式已经不再适用。

猜你喜欢

无相关信息

郭瑾一：星巴克红利消退 商业模式面临大考

如何通过公司担保效力审查避开越权担保的雷区

企业破产重整出资人权益如何调整

企业经济犯罪证据审查的法律适用与辩护逻辑

风险评估机制是洞察企业潜藏危机的利器

筑牢风险防线：企业内部控制优化方案

企业如何避开集中采购背后的“暗礁”

朱华荣：流量将成为企业领导人的重要生产力